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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1716
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华等
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,薪酬设计,员工绩效管理 等各类绩效类别的员工作绩效面谈第四讲：构建绩效文化：利益无法解决一切，人心涣散背后是绩效文化的失败第一节：建立以业绩和能
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 1096
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,员工绩效管理,绩效考核员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 等各类绩效类别的员工作绩效面谈第四讲：构建绩效文化：利益无法解决一切，人心涣散背后是绩效文化的失败第一节：建立以业绩和能
绩效考核、员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班
人气： 969
课程评分:
开课时间：2010-01-15 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘秋华
课程分类：人力资源,员工关系管理
关键字：绩效考核,员工绩效管理,绩效考核员工关系管理与全面薪酬设计实战特训班 等各类绩效类别的员工作绩效面谈第四讲：构建绩效文化：利益无法解决一切，人心涣散背后是绩效文化的失败第一节：建立以业绩和能
结构化的7步问题解决方法
人气： 3582
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1680元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张巍
课程分类：生产管理,物流管理,销售管理
关键字：销售,生产 结构化的7步问题解决方法 本课程所提出的结构化的问题解决方法，教您如何利用有效的解决方案以满足符合业务目标的(内部和外部…
进出口关务管理实务与成本降低策略
人气： 1493
课程评分:
开课时间：2010-01-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：戴老师
课程分类：物流管理
关键字：降低供应商采购成本 与海关实际操作规范； 实战性――完全以企业实际发生的案例来解析课程内容，用实战经验与教训解答学员疑惑； 实用性――讲
高级文秘、高级行政助理职业化训练
人气： 810
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张译文
课程分类：职业素养
关键字：高级文秘高级行政助理职业化训练 高级文秘、高级行政助理职业化训练 一、企业行政助理秘书职业特性与素质要求 ◇ 助理秘书的职业价值和作用 …
电子帐册操作实务与管理技巧
人气： 2006
课程评分:
开课时间：2010-02-05 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：戴老师
课程分类：财务管理
关键字：电子,操作实务,管理技巧 务与管理技巧 课程特色： 小班制――导师有更充裕的时间实时解答每位学员的疑问，确保培训的质量； 符合性――本课程涉及
快速解决复杂问题方法
人气： 986
课程评分:
开课时间：2010-03-09 00:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：质量管理
关键字：快速解决复杂问题方法,高级谢宁DOE,质量管理,生产管理 快速解决复杂问题方法 第一天第一部份：谢宁DOE方法概述1、实验设计简介2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较3、谢…
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2010-03-10 09:00 已结束
课程时长：140小时
课程价格：￥38000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丹尼博士等
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：精益六西格,黑带,ASQ认证,六西格玛黑带 过程能力分析和计算16、数据收集和分层17、因果分析18、解决问题的“二八”原则第2周1、程序分析和动作时间分析2、设
5S培训
人气： 860
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：胡老师
课程分类：生产管理
关键字：5S,5S培训 5S培训 一、5S概述l.浪费浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值(CVA & NVA)看不见的浪费2. 5S…
8D问题分析与解决
人气： 1174
课程评分:
开课时间：2010-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：康老师
课程分类：职业素养
关键字：生产管理,质量管理,8D,问题分析与解决,8D问题 8D问题分析与解决 一、(D0)准备8D过程 1.8D概述2.D0准备8D的目的3.验证紧急反应行动的方式4.到达客户前…
企业关务管理实务与成本降低策略
人气： 885
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：戴老师
课程分类：生产管理
关键字：降低供应商采购成本 与海关实际操作规范； 实战性――完全以企业实际发生的案例来解析课程内容，用实战经验与教训解答学员疑惑； 实用性――讲
北京TRIZ创造性问题解决理论二级培训，申请MA…
人气： 1743
课程评分:
开课时间：2010-03-22 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥14800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：TRIZ,创造性问题解决理论,二级培训,MATRIZ 北京TRIZ创造性问题解决理论二级培训，申请MATRIZ二级证书 TRIZ基础传统创新方法简介TRIZ的由来TRIZ与传…
8D问题解决方法
人气： 772
课程评分:
开课时间：2010-03-29 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：张老师
课程分类：质量管理
关键字：8D问题解决方法 8D问题解决方法 单元名称内容与重点单元目标一、基础部分1.什么是8D ?2.为什么需要8D？3.8D的应用时机4.与问…
保税手册管理实务研讨班
人气： 803
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：戴老师
课程分类：财务管理
关键字：保税手册管理实务 保税手册管理实务研讨班 课程题要：一、如何建立电子账册和纸手册？ 1．如何分析成品的BOM(案例分析) 2．如何…
上海TRIZ创造性问题解决理论二级培训，申请MA…
人气： 1618
课程评分:
开课时间：2010-04-12 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥14800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：生产管理
关键字：TRIZ,创造性问题解决理论,二级培训,MATRIZ 上海TRIZ创造性问题解决理论二级培训，申请MATRIZ二级证书 TRIZ基础传统创新方法简介TRIZ的由来TRIZ与传…
供应商管理实务
人气： 767
课程评分:
开课时间：2010-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥1800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄熙华
课程分类：采购管理,供应商管理
关键字：供应链 供应商管理实务 课程价值:通过理论讲解和众多优秀企业(联想、惠普、IBM、摩托罗拉、沃尔玛等)的案例研讨、供应商管理的流…
影响式沟通技巧
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：翟老师
课程分类：职业素养
关键字：影响式沟通技巧 心得与收获六 突破沟通障碍 跨部门沟通的组织障碍 突破障碍，解决跨部门沟通的四大原则(方法与技巧) 沟通行为的主动性、沟
影响式沟通技巧
人气： 776
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：翟老师
课程分类：战略管理,市场营销,领导力
关键字：影响式沟通技巧 享心得与收获 突破沟通障碍 跨部门沟通的组织障碍 突破障碍，解决跨部门沟通的四大原则(方法与技巧) 沟通行为的主动性、沟
影响式沟通技巧
人气： 679
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：翟老师
课程分类：职业素养
关键字：影响式沟通技巧 碍· 跨部门沟通的组织障碍· 突破障碍，解决跨部门沟通的四大原则(方法与技巧)  沟通行为
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