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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
销售精英2天强化训练
人气： 573
课程评分:
开课时间：2017-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 判”是由谁判？·哪6大类问题不可以问？·提问时的3不谈，4不讲；第五节、不同竞品的影响-了解竞争对手5、1 为什么要了解
并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实…
人气： 442
课程评分:
开课时间：2017-09-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：增效减员,群体争议预防,争议处理,劳动争议,劳动法规 并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧 【课程背景】    随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多…
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 599
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it )核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小
应用引导技术，实现更好的团队管理
人气： 385
课程评分:
开课时间：2017-09-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4480元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,沟通,胜任力 应用引导技术，实现更好的团队管理 1.引导的概念与引导者角色* 引导简介* 引导者的角色，信念以及态度2.了解引导的对象…
如何高效解决问题
人气： 171
课程评分:
开课时间：2017-09-20 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Richard
课程分类：职业素养
关键字：思维,质量标准,风险管理 如何高效解决问题 如何高效解决问题课程介绍1、建立解决问题的体系 主要目标：帮助学员理解问题的定义从而重新选择问题的思考…
生产准备流程与产品制造成本分析
人气： 494
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本分析,客户需求,设计,失效模式 生产准备流程与产品制造成本分析 【课程大纲】第一章： 工程师的职责与素养1.1 工程师的职责1.2 工程师的素养1.…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 528
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：中高层,管理技能,秘书,职业资格 果一、什么是沟通 ？            →沟通不是简单的讲话，沟通是相互的理解            →有效沟通的三
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
人气： 680
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董奎
课程分类：项目管理
关键字：产品开发,研发项目管理,供应链,it )核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解c)核心小
并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实…
人气： 317
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：梁伟权
课程分类：人力资源
关键字：增效减员,群体争议预防,争议处理,劳动争议,劳动法规 并购、重组、提质增效之减员背景下群体争议预防与实务处理技巧 【课程背景】    随着中国经济下行压力和国际市场疲软，众多…
营销管理中的“法”“理”“道”
人气： 155
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：营销策略,大客户开发,客户需求,情商 不应把推销变成争论或战斗 2. 保持洽谈的友好气氛 3. 讲求诚信，说到做到 4. 控制洽谈方向 5. 选择合适时机
出口市场营销与海外订单有效获取及海外客户跟进策略
人气： 331
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈硕
课程分类：市场营销
关键字：市场开发,中小企业,国际市场营销,商务谈判 中期跟进与催单、逼单策略 ...... 点击下载↓本课件和讲师资料本课程大纲可以点击下载 市场开发,中小企业,国际市场
大客户开发中的“诊”与“治”
人气： 176
课程评分:
开课时间：2017-09-21 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,顾问式销售,大客户销售,自我管理 1. 不应把推销变成争论或战斗2. 保持洽谈的友好气氛3. 讲求诚信，说到做到4. 控制洽谈方向5. 选择合适时机6.
精益生产降本增效IE工业工程实战演练培训
人气： 1371
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,工业工程,现场改善 原材料采购流程分析(该工具适合所有的管理流程改善)● 案例讲解：某汽车配件厂原材料采购流程需2到3天，导致生产物料配送
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 864
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：内训,秘书,职业资格,行政管理 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，…
大数据分析及可视化技术应用实战培训班
人气： 2164
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谢老师
课程分类：市场营销
关键字：大数据分析 数据处理及复杂数据可视化(一) 第一讲 大数据挖掘及可视化介绍 Ø 数据挖掘及可视化背
精益生产实践IE生产效率提升高级研修班
人气： 783
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郭晓宁
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,ie,研修班,沟通 两难，其中原因出在哪里？下一步到底该何去何从？ 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到极致，如JIT就是指工序之间没有在制
企业关键人才管理体系设计新模式
人气： 208
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘阳
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,设计,沟通,上市 关键人才？---如何动态地更新关键人才库？......本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国
生产制造型企业金牌班组长实战训练
人气： 433
课程评分:
开课时间：2017-09-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周广锋
课程分类：生产管理
关键字：班组长,金融危机,精益生产,设计 广州 培 训 费： 2380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排，费用自理〖课程背景〗中国经济发
营销团队建设中的“法”与“道”
人气： 516
课程评分:
开课时间：2017-09-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销团队,营销方法 天(含指定PDF版本教材、赠送午餐及茶点) 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【赠送课外资料】
销售精英2天强化训练
人气： 689
课程评分:
开课时间：2017-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王越
课程分类：销售管理
关键字：销售精英,沟通,总经理,客户需求 判”是由谁判？·哪6大类问题不可以问？·提问时的3不谈，4不讲；第五节、不同竞品的影响-了解竞争对手5、1 为什么要了解
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