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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
从技术走向管理
人气： 952
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：技术,走向管理,从技术走向管理 关系、知识…)紧跟关键成功路径基于全局的工作策略3、规划与设计-职能、岗位、流程组织设计概述研发组织的常见问题组织设计
《生产管理人员技能提升实务》
人气： 930
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产管理人员技能提升实务 好生产统计1、与主管相关的统计内容：人员、产量、品质、材料、设备2、如何做好生产日报3、生产过程问题的统计、分析和处理4
岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
人气： 1398
课程评分:
开课时间：2009-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养,绩效管理
关键字：绩效与薪酬,薪酬管理师,薪酬设计与薪酬管理,员工绩效管理 南京薪酬管理师 企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班 一、认证说明1.费用：400元／人(参加认证考试的…
岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
人气： 2598
课程评分:
开课时间：2009-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养,绩效管理
关键字：招聘,绩效与薪酬,薪酬管理师,薪酬设计与薪酬管理 薪酬管理师 企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班 一、培训内容第一部分：员工招聘1.实施《劳动合同法》，…
岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
人气： 1967
课程评分:
开课时间：2009-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,质量管理,职业素养,绩效管理
关键字：招聘,岗位,绩效与薪酬,薪酬管理师,员工绩效管理,企业管理培训 企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班 各有关单位、各有关企业：2009年、甚至2010年、2011年，对…
岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班
人气： 2109
课程评分:
开课时间：2009-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,职业素养,绩效管理
关键字：薪酬管理师,招聘岗位,绩效薪酬,薪酬设计与薪酬管理 薪酬管理师之企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班 一、认证说明1.费用：400元／人(参加认证考试的学员…
岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班”
人气： 1214
课程评分:
开课时间：2009-05-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,绩效管理
关键字：岗位分析,绩效管理,员工招聘,员工绩效管理,企业管理培训 “企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班” 培训内容第一部分：员工招聘1.实施《劳动合同法》，企业人才招聘…
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 938
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,成本,谈判,谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本 采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程收益：?如何设定采购管理的绩效目标？ ?如何避免不必要的采购成本？?如
降低采购系统成本及谈判技巧实践互动
人气： 728
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,职业素养
关键字：谈判技巧,采购谈判,降低供应商采购成本,采购成本与谈判技巧 工程师等。注意事项：请学员自带计算器 课程内容 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ ?消费采购与商务采购的比较?采购绩
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1018
课程评分:
开课时间：2009-05-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理
关键字：采购,供应商谈判,谈判技巧,供应商采购成本,降低供应商采购成本 库备案。注意事项：请学员自带计算器 课程大纲： 第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？上街购物与公司采购有什么区别？沃尔码
岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班”
人气： 941
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：河北 石家庄市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,职业素养,绩效管理
关键字：岗位分析,绩效管理,员工招聘,员工绩效管理,企业管理培训 “企业员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实操培训班” 一、培训背景2009年、甚至2010年、2011年，对中国企业…
高绩效的团队建设
人气： 3483
课程评分:
开课时间：2009-05-07 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：团队管理,管理技能,绩效管理,领导技能 高绩效的团队建设 帮助您分析您的团队，设定团队目标，高效管理您的团队。团队领导力日益成为杰出领导者必备的能力，学习在高效…
(宁波)“科学注塑成型技术”高级研修班
人气： 806
课程评分:
开课时间：2009-04-28 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥900元
开课地点：浙江 宁波市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：注塑 12、保压压力的作用与设定方法； 13、保压压力的曲线分析；
(重庆)“科学注塑成型技术”高级研修班
人气： 749
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥900元
开课地点：重庆 重庆市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：注塑 12、保压压力的作用与设定方法； 13、保压压力的曲线分析；
Moldflow分析及优化
人气： 1426
课程评分:
开课时间：2009-04-25 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：Moldflow,分析及优化 oldflow分析流程 §3 moldflow分析设定要点 1)网格划分及诊断 2)网格优化要点
最新注塑调机指南
人气： 1762
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：最新,调机指南 2注塑成型工艺流程 3注塑工艺参数概述 4快速而安全的锁模设定方法 5节能而稳定的锁模设定技巧 6原料湿含量及干燥工艺
从技术走向管理
人气： 1250
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：技术,走向管理,从技术走向管理 关系、知识…)紧跟关键成功路径基于全局的工作策略3、规划与设计-职能、岗位、流程组织设计概述研发组织的常见问题组织设计
新任主管经理管理技巧
人气： 978
课程评分:
开课时间：2009-04-23 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理技巧,经理,主管 理人的角色转变?经理人的素质培养二、目标管理?情景游戏：目标设定的重要性?目标的分类?目标设定流程?练习：如何有效设定工
《教练式员工辅导》
人气： 726
课程评分:
开课时间：2009-04-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 《教练式员工辅导》 培训大纲： 1． 员工辅导的基本认识1) 员工辅导的意义2) 员工辅导的三块基石3) 辅…
《教练式员工辅导》
人气： 1849
课程评分:
开课时间：2009-04-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理 主管 培训目的： 通过两天的课程，帮助学员领会和掌握： 如何设定辅导目的和目标 如何辅导新员工 如何授权和委任 如何培养
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