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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理…
人气： 358
课程评分:
开课时间：2018-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：毛为民
课程分类：战略管理
关键字：企业文化建设 向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制 课程大纲模块1：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——…
管理者的沟通与影响技术
人气： 683
课程评分:
开课时间：2018-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：管理者,沟通,员工,思维 沟通的基本理念(一)人际思维决定了你的沟通习惯  1、沟通的误区Ÿ  录像：倒鸭子Ÿ  好沟通 ≠本能Ÿ  能讲话 ≠会
《“国地税合并、税制大变革”下建安与房开企业关键…
人气： 2893
课程评分:
开课时间：2018-05-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：何广涛与蔡嘉
课程分类：财务管理
关键字：企业经营,会计,增值税,房地产 开企业财税管控必要动作2、“税制大变革”下房开企业合同控税的误区：合同价款想改就能改？——合同情势变更理论的税法考量3、
PMC生产计划及物料控制
人气： 200
课程评分:
开课时间：2018-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：生产管理
关键字：pmc,生产计划,物料控制,组织架构 PMC生产计划及物料控制 生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单…
魅力演讲技巧
人气： 185
课程评分:
开课时间：2018-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：陈璋冲
课程分类：职业素养
关键字：办公技能,陈璋冲,魅力演讲技 四大类型：告知，说服，取悦，激励为何他们不爱听：演讲中的常见误区分析目标清晰的演讲：经典视频案例对比分析演讲“金字塔”：
研发多项目管理
人气： 506
课程评分:
开课时间：2018-05-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 研发多项目管理 一、     案例分析  二、     研发多项目管理概述1.         项目管理的历史2.   …
TPM管理与全员设备保全实务
人气： 320
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：tpm,设备管理,活动策划,高层管理 略定位案例分析：大铁饼是怎么炼成的，很多企业对设备管理的认识误区 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如
EQ—i2.0职场情商修炼(含测评)
人气： 199
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1999元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邹德江
课程分类：领导力
关键字：自我管理,邹德江,EQ—i2 读各能力报告客观有效的职场现实判断法活动：关系好的同事犯了错误怎么办？ABCDE模式解决与猪队友相处的问题情商决策能力的
EQ—i2.0职场情商修炼(含测评)
人气： 131
课程评分:
开课时间：2018-05-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1999元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：邹德江
课程分类：领导力
关键字：自我管理,邹德江,EQ—i2 读各能力报告客观有效的职场现实判断法活动：关系好的同事犯了错误怎么办？ABCDE模式解决与猪队友相处的问题情商决策能力的
向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理…
人气： 339
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：河南 郑州市
授课讲师：毛为民
课程分类：战略管理
关键字：企业文化建设 向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与干部管理机制 课程大纲模块1：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践——…
顾问式销售技巧
人气： 705
课程评分:
开课时间：2018-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：雒斌
课程分类：销售管理
关键字：销售综合,雒斌,顾问式销售 顾问式销售技巧 第一模块顾问式销售概述课程目的与收益销售成长的路经图体验分享：一次亲身购买的经历案例视频：一次不成功的拜…
研发多项目管理
人气： 162
课程评分:
开课时间：2018-05-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it 研发多项目管理 一、     案例分析  二、     研发多项目管理概述1.         项目管理的历史2.   …
《论语》与中国传统文化
人气： 1331
课程评分:
开课时间：2018-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李小龙
课程分类：国学/心理学
关键字：国学,论语 《论语》与中国传统文化 一、《论语》简介1、《论语》的产生。《论语》的内容2、《论语》的作者与成书过程3、关于师说的问题…
高级采购管理--采购经理必修课(3天)
人气： 944
课程评分:
开课时间：2018-05-18 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李洪老师
课程分类：采购管理
关键字：采购管理,金融危机,采购成本,供应商 战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等，如何解决采购谈判中的难题，如何在
跨界 财务分析如何推动企业经营 ——成就每一位管…
人气： 835
课程评分:
开课时间：2018-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：财务分析,企业经营,管理者,财务报表 跨界 财务分析如何推动企业经营 ——成就每一位管理者—— 课程背景：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速…
内部控制与内部审计
人气： 1503
课程评分:
开课时间：2018-05-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2300元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宋德亮
课程分类：财务管理
关键字：内部控制,内部审计,设计,组织架构 内部控制与内部审计 一、案例分析1、常用的控制措施；2、内部控制的设计与执行二、企业内部控制与内部审计概念框架1、企业内…
贝尔宾团队领导力(含测评)
人气： 368
课程评分:
开课时间：2018-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥6800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：丁伟
课程分类：领导力
关键字：团队管理,丁伟,贝尔宾团队 贝尔宾团队领导力(含测评) 第一模块我们需要怎样的领导者小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？测试：我的团队离高绩效团队…
供应商成本构成分析、降低采购成本及与谈判技巧
人气： 387
课程评分:
开课时间：2018-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,采购成本,谈判技巧,采购管理 什么采购成本降低2%，利润就增加10%三、传统采购管理的四大误区与新型采购战略的四大创新四、降低采购成本的十大理念转变1
金字塔原理：纵横职场的逻辑思维与表达
人气： 761
课程评分:
开课时间：2018-05-17 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：陈老师
课程分类：领导力
关键字：思维,客户管理,情景模拟  会议时间预定案例· 课堂练习：² 找出不符合金字塔原理的错误² 金字塔视频² 实际工作场景案例第二部分 纵向的回答/概
用经营的思维做招聘
人气： 262
课程评分:
开课时间：2018-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：黄老师
课程分类：职业素养
关键字：思维,招聘,管理者,心理学 理念篇——观念决定价值1.招聘是谁的事儿？2.企业招聘的常见误区3.管理者在招聘中的职责与任务4.企业招聘困难的原因分析
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