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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
市场营销实战课程
人气： 1344
课程评分:
开课时间：2012-04-20 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张良
课程分类：市场营销
关键字：市场营销,营销培训 ；拥有高级商务策划师、高级售后服务管理师、经济师等11项职业资格、职称，12年以上的企业经营管理经验，26年教育、民航、
CISA信息系统审计教程
人气： 589
课程评分:
开课时间：2012-04-18 09:00 已结束
课程时长：45小时
课程价格：￥6000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理
关键字：CISA,信息系统审计,CISA培训,CISA考试,CISA学习资料 价的专业技术和实务是在该领域中取得成功的基石。拥有CISA 资格证书说明持证人具备的实践能力和专业程度。2008年6月官
7C-卓越质量总监必修的七堂课
人气： 552
课程评分:
开课时间：2012-04-18 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥5980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Enrico W…
课程分类：质量管理
关键字：质量管理,质量管理培训,质量管理课程 训费用：(任选一项) A类收费标准：￥5,980元/人(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午
成功项目管理
人气： 823
课程评分:
开课时间：2012-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：钱宏垣
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目培训 拟法)——计划评审技术5) 关键路径和GANNT图6) 完成资源计划(人、财、物等)7) 进行项目各项活动的成本估算8)
新产品研发流程优化与研发项目管理
人气： 419
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：生产管理,研发项目管理
关键字：组织,结构化流程,商业决策 如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、
企业内部审计及内部控制与财务风险管理
人气： 226
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：章从大
课程分类：财务管理
关键字：财务,财务管理,财务培训 务报告的可靠性？ 如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？如何评估与防范财务风险，保证企业永续经营？如何通
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 403
课程评分:
开课时间：2012-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何澜
课程分类：人力资源,职业素养
关键字：行政,秘书,助理 助理和行政人员技能提高训练营 学习费用：2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程背景 对高级助理和秘书
高效招聘与面试技巧实战训练营
人气： 657
课程评分:
开课时间：2012-04-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘,面试技巧,招聘困惑 还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌
工作安全分析JSA
人气： 683
课程评分:
开课时间：2012-04-12 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：学员需具备基本EHS专业知识,适合制造企业EHS现场及管理实 工作安全分析JSA 课程背景：如何提高员工的安全意识？如何确保班组安全培训的有效性？如何降低事故率？是每一个公司在都在关…
赴青岛学习海尔OEC管理余企业文化创新高级研修班
人气： 1405
课程评分:
开课时间：2012-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：周伟 杨克明 孙…
课程分类：拓展/其它,企业文化
关键字：企业文化,班组建设,OEC管理 最新商务模式下的团队建设 主题六：海尔的人力资源管理模式再造主题七：海尔特色的班组管理主题
(PMP)6月备考班相关资料
人气： 730
课程评分:
开课时间：2012-04-07 09:00 已结束
课程时长：35小时
课程价格：￥3300元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：樊晓明
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理,PMP 项目管理国际认证(PMP)6月备考班相关资料 【近期课程】2012年06月PMP课程安排授课模块课程内容培训时间讲师备注…
新QC七大手法
人气： 2495
课程评分:
开课时间：2012-04-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：donny
课程分类：质量管理
关键字：QC7手法,新QC7手法 新QC七大手法 课程时数:12 小时 课程内容：1、何为新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法与Q…
“张嘴就来”演讲力极速训练(大众班)
人气： 724
课程评分:
开课时间：2012-04-06 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：口才培训,口才训练,口才 张，但绝对会让您学了就会用，用了就有效。4、“张嘴就来”的师资最权威。“张嘴就来”有一支优秀的师资队伍，这支队伍的“带头
加速实现开发成果商品化 --产品中试管理
人气： 588
课程评分:
开课时间：2012-04-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：李仪
课程分类：生产管理,项目管理
关键字：生产,生产培训,生产管理 质差异大； 产品批量试制进展缓慢，为什么批量试制与量产常发生资源冲突？产品生产交货期长，而且很难压缩；本课程完整介绍新产
“张嘴就来”演讲力极速训练(大众班)
人气： 528
课程评分:
开课时间：2012-04-02 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：口才培训,口才训练,口才 张，但绝对会让您学了就会用，用了就有效。4、“张嘴就来”的师资最权威。“张嘴就来”有一支优秀的师资队伍，这支队伍的“带头
招聘、入职管理误区与风险控制
人气： 906
课程评分:
开课时间：2012-03-31 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥680元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人事,招聘,入职,人事培训 招聘、入职管理误区与风险控制 课程背景：员工招聘选拔、入职管理是HR最基本的职能之一，如何通过各种招聘选拔策略选到公司所…
年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资
人气： 609
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,劳动用工,培训班 2012年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨制定设计更合适的绩效考核及薪资制…
高效招聘与面试技巧实战训练营
人气： 501
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,招聘,面试技巧,招聘困惑 还是没有合适的人，我们该如何具有慧眼？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌
年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资
人气： 508
课程评分:
开课时间：2012-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广西 桂林市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源,劳动用工,培训班 2012年中小企业如何应对基本工资上调、工资普涨、《工资集体协商制》、《工资支付条例》暨制定设计更合适的绩效考核及薪资制…
研发人员的考核与激励
人气： 523
课程评分:
开课时间：2012-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Jay
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：研发,研发人员,考核,激励 引7.研发人员激励要素的构成8.研发人员激励措施的设计1)物资激励2)非物资激励3)激励手段的灵活运用－》如何低成本达到
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