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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
大客户营销、营销渠道建设与营销团队管控实战特训班
人气： 1580
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：营销渠道,大客户销售,渠道建设,营销团队管控,代理商管理 二、客户分析1、发展向导2、收集客户资料3、对客户的组织机构进行分析4、判断销售机会三、建立信任1、客户关系发展阶段：好
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 620
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 培训内容： 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面…
团队动能提升―基于教练技术的员工辅导
人气： 2234
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,教练技术
关键字：基于教练技术的员工辅导 理者是通过他人提升绩效3、管理者的教练角色(二)根据业务需要进行教练指导案例分析:下属绩效不佳的原因?1、确定目标(1)
NA+NP新版+CCIE笔试 7000元
人气： 1528
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：200小时
课程价格：￥7000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：cisco,CCNA,CCDA,CCNP,CCDP NA+NP新版+CCIE笔试 7000元 介绍远端存取网络的建立远端存取需求的Cisco解决方案远端到中心的On Dem…
“地产企业人力资本管理变革与人才应用新策略”实战…
人气： 2472
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：10小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：房地产,绩效管理,人才管理,培训体系 度的实践和改良介绍金地的绩效管理体系金地如何制定绩效目标如何进行绩效评估绩效评估结果的使用3、体系不良：常见误区和困境4
MINI-MBA职业经理实战班
人气： 1450
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：100小时
课程价格：￥9600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：MBA/总裁班,MBA
关键字：MBA,经理 团队技巧《目标管理与绩效考核》目标SMART原则与流程;如何进行绩效评估与面谈的工具与方法《优秀员工的选用育留》选人的步
项目质量审计与风险防范
人气： 1343
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥1800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目质量,审计,风险防范 粤 等地)课程要求：参与者具有丰富的实际管理经验，宜在课堂上进行交流和讨论培训方式：讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
人气： 851
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,KPI,BSC,绩效考核培训 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；…
经济严冬下企业降薪、辞退、裁员应对策略及劳动争议…
人气： 1563
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：降薪,辞退,裁员,劳动争议 经济严冬下企业降薪、辞退、裁员应对策略及劳动争议处理 课程特色(一)以实例探寻解决方法，讲解深入浅出，内容系统全面，易学…
TPM培训
人气： 1115
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥1280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：TPM培训 务方面的浪费 6. 事务管理方面的浪费 五、 TPM活动的推进方法和技巧 1. 设备自主保全活动 1) 自主保全活动的五
板级EMC设计高级研修班
人气： 1561
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：EMC培训,电磁兼容,板级EMC,深圳EMC 器件应用举例本专题讲解涉及以下案例结合产品ESD问题实际案例进行讲解结合产品浪涌问题实际案例进行讲解(三)板级原理图EM
关于举办《劳动人事争议仲裁办案规则》解读与《劳动…
人气： 2282
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：劳动仲裁 重要的法律《劳动争议调解仲裁法》已正式实施，此法的实施，更是进一步增大了企业的用工风险，各地劳动争议出现“井喷”，学习并
Minitab在品质管理中的高级应用
人气： 765
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：Minitab应用,品质管理培训 tting a straight line)的程序 活用回归进行预测 可靠度的运用(7) 制程管制与制程能力分析 解析用
高级文秘职业化训练
人气： 625
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：
关键字：文秘技能训练 高级文秘职业化训练 一、企业行政文秘职业特性与素质要求 文秘人员的职业价值和作用 企业文秘工作的基本特征 …
Microsoft Excel VBA高级应用
人气： 3605
课程评分:
开课时间：2009-05-22 09:30 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：财务管理,职业素养,拓展/其它
关键字：Excel,VBA,高级应用 工工资管理公司文档资料管理等市场营销案例-商品销售分析决策等进销存案例培训大纲 一、 Excel高级功能和开发应用 1
八一特训营
人气： 2974
课程评分:
开课时间：2009-05-22 16:00 已结束
课程时长：50小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：红色管理,八一,军事军营,教育培训,公开课 八一特训营 开训典礼：《解放军的十种精神》讲座《八一特训营管理规定》建制编排等 军旗下的誓言班务会、讨论与写笔记、谈心…
业务流程管理
人气： 1086
课程评分:
开课时间：2009-05-23 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,流程管理
关键字：业务流程管理 系设计 6.运作流程四、流程实施推广 1.流程改进内部团队的组成与训练 2.评估资源、风险 3.
业务流程管理
人气： 1391
课程评分:
开课时间：2009-05-23 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它,流程管理
关键字：BPM,业务,流程,IT,管理 化5.流程管理体系设计6.运作流程四、流程实施推广1.流程改进内部团队的组成与训练2.评估资源、风险3.配套措施制定，流
北京大学卓越总裁工商管理高级研修班
人气： 1505
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：168小时
课程价格：￥28000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,市场营销,MBA/总裁班
关键字：北京大学,工商管理 程以作业的方式用mail发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。3、导师制：
多赢的谈判技巧及心理学应用(如期开课)
人气： 2724
课程评分:
开课时间：2009-05-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养,心理学
关键字：谈判技巧,心理学 伍 - 谈判中的权力 - 准备双赢的方案第三章 谈判进程控制的七个关键问题- “领导”何时该出现？ - 如何妙
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