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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 483
课程评分:
开课时间：2022-03-30 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分H
供应商管理选择、评估与管理
人气： 569
课程评分:
开课时间：2022-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理,战略寻源 供应商管理选择、评估与管理 课程大纲：第一篇  供应商开发与选择第一章  寻源决策1.寻源定义2.寻源决策3.识别供应源…
辞退员工面谈沟通技巧与离职员工情绪控制
人气： 539
课程评分:
开课时间：2022-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 策导向的问题，都存在不确定性风险，唯有协商解除方才是最安全的选择，如此，如何开展有“说服力”的解除谈判，成为摆在大部分H
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 563
课程评分:
开课时间：2022-03-25 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 成更大损失。此时公司该怎么办？将从上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例，分析新司法解释背景下各类违纪行为的
MRO间接采购设备、备件、服务
人气： 515
课程评分:
开课时间：2022-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥12元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi Li…
课程分类：采购管理
关键字：MRO,备品备件,间接采购        获取报价方式优化7.          供应商选择与关系策略8.          系统化自动化9.   
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 454
课程评分:
开课时间：2022-03-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 成更大损失。此时公司该怎么办？将从上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例，分析新司法解释背景下各类违纪行为的
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训计划(网络直…
人气： 1346
课程评分:
开课时间：2022-03-19 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥4280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：问老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,思维,ie,it,ACP,敏捷 敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训计划(网络直播) 本课程为网络直播课程，全国招生。一、敏捷介绍?比较敏捷管理与传统项…
彻底推翻压在HR身上的四座大山：如何有效解决员工…
人气： 554
课程评分:
开课时间：2022-03-18 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3500元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：专家团
课程分类：人力资源
关键字：辞退,离职,员工管理,劳动法 成更大损失。此时公司该怎么办？将从上百件违纪解雇争议案例中挑选出具有代表性的经典案例，分析新司法解释背景下各类违纪行为的
宫同昌老师：《卓越的客户服务技巧》
人气： 656
课程评分:
开课时间：2022-03-12 16:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫同昌
课程分类：客户服务
关键字：客户服务技巧 宫同昌老师：《卓越的客户服务技巧》 再次光临的顾客可以为公司带来25%-85%的利润，而吸引他们再次光临的因素中，首先是…
资深行政文秘(秘书)/助理综合能力训练
人气： 1016
课程评分:
开课时间：2022-03-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4290元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张扬
课程分类：职业素养
关键字：行政,文秘,秘书,策划 员、秘书/助理的形象塑造1.女性行政人员的着装要求v职业装的选择v鞋、袜、包的搭配v巧用首饰、丝巾及其它配饰2.男性行政
战略分析与战略制定
人气： 324
课程评分:
开课时间：2022-03-01 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师 Robe…
课程分类：战略管理
关键字：战略分析,战略制定,战略分析与战略制定 化矩阵；无形产品差异化矩阵案例：格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择•     竞争位势战略：领导者、挑战者、追随者、补缺者
微软Dynamics CRM 365 可扩展
人气： 318
课程评分:
开课时间：2022-02-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：专家团
课程分类：互联网/语言
关键字：微软Dynamics,CRM,365,可扩展 Dynamics CRM 14.       高可用性选项 15.       讲解相关认证考点 微软CRM3
企业碳盘查的计算流程与方法培训
人气： 526
课程评分:
开课时间：2022-01-21 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：碳盘查 企业碳盘查的计算流程与方法培训 一、温室气体管理的背景二、ISO14064-1标准讲解-基本概念和术语三、ISO1406…
计量与校准管理
人气： 288
课程评分:
开课时间：2022-01-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2400元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：计量与校准管理 和测量误差区别3.12)测量设备校准或检定n  第五章：怎样选择计量服务单位n  第六章：测量特性1)准确度2)准确度选
搞定大客户•顾问式销售技术
人气： 2260
课程评分:
开课时间：2022-01-08 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：待定
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,情景模拟,销售人员,it 间、确定访问地点 ◇ 区分简单购买和组织购买 ◇ 适当人选及适当信息，适当人选的适当话题 步骤二：了解、确认其真正
公共关系与危机管理实务
人气： 483
课程评分:
开课时间：2021-12-30 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：领导力
关键字：公共关系,危机管理,危机应对,公共关系与危机管理 公共关系与危机管理实务 1.公共关系——危机管理的核心 •公关的误区•公共关系定义•公共关系管理和目标•公共关系要素和…
培训需求分析与计划制定
人气： 343
课程评分:
开课时间：2021-12-29 09:30 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：培训需求,培训需求分析,培训计划,培训效果评估 体项目培训计划书的制定•培训体系：学习体系，讲师计划，供应商选择等•培训的费用和预算制定•培训管理手册的内容4. 培训效
薪酬与福利体系构建技巧
人气： 707
课程评分:
开课时间：2021-12-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：思维,薪酬体系,设计,薪酬设计 薪酬与福利体系构建技巧 1. 薪资管理的基础•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等•激励的理论…
薪酬与福利体系构建技巧
人气： 669
课程评分:
开课时间：2021-12-27 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：人力资源
关键字：思维,薪酬体系,设计,薪酬设计 薪酬与福利体系构建技巧 1. 薪资管理的基础•薪酬和薪酬的作用•薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等•激励的理论…
《采购成本控制与供应商管理及合同风险防范》
人气： 2165
课程评分:
开课时间：2021-12-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李文发
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商管理,风险防范,成本分析 为什么说采购人员容易出事——如何管好采购人员2、方法1——选人重人品、用人重绩效3、方法2——轮换与审计4、方法3——
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