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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理全面管理技能实战训练
人气： 778
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李革增
课程分类：战略管理,领导力
关键字：管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理全面管理技能实战训练
人气： 1141
课程评分:
开课时间：2010-04-23 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：李革增
课程分类：战略管理,领导力
关键字：管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 960
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 单元一、 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 单元一、 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3…
高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营
人气： 844
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林恩女士
课程分类：职业素养
关键字：高级秘书,行政文秘,秘书技能培训,高级秘书助理和行政人员技能提高训练营 高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 单元一、 秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理：事务性文员3…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1106
课程评分:
开课时间：2010-03-12 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：华为,项目管理工具,模板,运用 华为项目管理工具与模板运用 第一章项目与项目管理 1、什么是项目？ a、项目定义b、项目管理定义c、项目管理的特点…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1075
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：华为,项目管理工具,模板,运用 华为项目管理工具与模板运用 第一章项目与项目管理1、什么是项目？ a、项目定义b、项目管理定义c、项目管理的特点d、项目…
华为项目管理工具与模板运用
人气： 1002
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：黄老师
课程分类：项目管理
关键字：华为,项目管理工具,模板,运用 华为项目管理工具与模板运用 第一章项目与项目管理 1、什么是项目？ a、项目定义b、项目管理定义c、项目管理的特点…
2010年海关政策导向暨自查补税应对与海关估价风…
人气： 895
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周老师
课程分类：财务管理
关键字：海关政策,导向,自查,应对,海关,估价,风险规避 amp;中国关税与贸易管制调整2、全国海关关长会议与海关工作部署解读3、综合治税、保增长与“关企e线通”4、2010年关
2010年海关政策导向暨自查补税应对与海关估价风…
人气： 1113
课程评分:
开课时间：2010-03-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：周老师
课程分类：财务管理
关键字：海关政策,导向,自查,应对,海关,估价,风险规避 amp;中国关税与贸易管制调整2、全国海关关长会议与海关工作部署解读3、综合治税、保增长与“关企e线通”4、2010年关
2010年海关政策导向暨自查补税应对与海关估价风…
人气： 895
课程评分:
开课时间：2010-03-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：周老师
课程分类：财务管理
关键字：海关政策,导向,自查,应对,海关,估价,风险规避 amp;中国关税与贸易管制调整2、全国海关关长会议与海关工作部署解读3、综合治税、保增长与“关企e线通”4、2010年关
2010年海关政策导向暨自查补税应对与海关估价风…
人气： 909
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：财务管理
关键字：海关政策,导向,自查,应对,海关,估价,风险规避 amp;中国关税与贸易管制调整2、全国海关关长会议与海关工作部署解读3、综合治税、保增长与“关企e线通”4、2010年关
现代企业档案管理实务
人气： 694
课程评分:
开课时间：2010-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：宫博士
课程分类：人力资源
关键字：现代企业,档案管理,实务 息管理的要求和具体实施，已经渗透到企业活动的方方面面。由于大部分企业在其自身的信息自动化建设中一般采取的是由局部到总体的
现代企业档案管理实务
人气： 727
课程评分:
开课时间：2010-04-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫博士
课程分类：人力资源
关键字：现代企业,档案管理,实务 息管理的要求和具体实施，已经渗透到企业活动的方方面面。由于大部分企业在其自身的信息自动化建设中一般采取的是由局部到总体的
现代企业档案管理实务
人气： 664
课程评分:
开课时间：2010-05-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宫博士
课程分类：人力资源
关键字：现代企业,档案管理,实务 息管理的要求和具体实施，已经渗透到企业活动的方方面面。由于大部分企业在其自身的信息自动化建设中一般采取的是由局部到总体的
强势供应商采购成本降低和谈判实战
人气： 873
课程评分:
开课时间：2010-03-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2580元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：雷卫旭
课程分类：采购管理
关键字：供应商采购成本,降低供应商采购成本,采购谈判 强势供应商采购成本降低和谈判实战 采购供应链询价、估价/比价/议价/定价/核价工程询价/比价/议价/作业流程内容某公司询…
现代企业战略采购管理
人气： 675
课程评分:
开课时间：2010-03-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宫迅伟
课程分类：采购管理
关键字：战略采购 术及各自的适用范围特殊采购技术及注意事项5. 采购风险的内部控制与内部审计 采购控制的要点采购风险的分类和控制方法内部
现代企业战略采购管理
人气： 828
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：宫迅伟
课程分类：采购管理
关键字：战略采购 术及各自的适用范围特殊采购技术及注意事项5. 采购风险的内部控制与内部审计 采购控制的要点采购风险的分类和控制方法内部
现代企业战略采购管理
人气： 651
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：宫迅伟
课程分类：采购管理
关键字：战略采购 术及各自的适用范围特殊采购技术及注意事项5. 采购风险的内部控制与内部审计 采购控制的要点采购风险的分类和控制方法内部
360度企业培训体系构建
人气： 920
课程评分:
开课时间：2010-04-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：郑君
课程分类：人力资源
关键字：企业培训体系 ☆讨论：年度季度的缺陷及弥补☆培训计划的包装与宣传☆案例一：部队培养人才的启示☆案例二：如何建立生产人才的“模具”？□年
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