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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-03-13 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 677
课程评分:
开课时间：2009-04-24 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 819
课程评分:
开课时间：2009-04-10 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 799
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
中层经理综合管理技能提升研修班
人气： 862
课程评分:
开课时间：2009-05-15 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理
关键字：管理技能,中层经理,管理技能提升,中层经理管理技能 反对意见 你怎么办？如何「处理下级越级向你汇报」？如何「处理部属的过失行为」？如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？如
柳州 做最好的中层--中层经理如何做好基础管理高…
人气： 1092
课程评分:
开课时间：2009-03-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广西 梧州市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：中层经理 层经理如何做好基础管理高级研修班 研修内容主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责 1、企业中层干部需扮演好的八大角色
生产设备维修管理与生产主管成本控制高级培训班
人气： 2661
课程评分:
开课时间：2009-03-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1300元
开课地点：广西 南宁市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：成本控制,生产设备,维修管理 大胆创新，取得了很多科研成果和先进经验。为了有效提升设备相关部门人员的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更
研发人员的考核与激励
人气： 1039
课程评分:
开课时间：2009-04-01 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,人力资源,项目管理
关键字：激励,研发人员 不足的情况下如何达到预期目标并不至于产生负面作用？9)研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工
制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练
人气： 1846
课程评分:
开课时间：2009-03-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,生产管理,项目管理
关键字：管理体系 造型企业执行管理体系建立与提升实战训练 课 程 大 纲：第一部分：关于执行力1.中国企业的执行现状2.执行力差的原因分析
卓越的集团发展与管控
人气： 1298
课程评分:
开课时间：2009-03-20 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,人力资源,领导力
关键字：集团发展 卓越的集团发展与管控 【课程大纲】第一部分 集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控…
7S推行实务与应用技巧实战
人气： 1422
课程评分:
开课时间：2009-05-16 09:00 已结束
课程时长：7小时
课程价格：￥980元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理,客户服务,人力资源
关键字：7S,推行实务 7S推行实务与应用技巧实战 【培训内容】(众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了)第一章 7S绪论1、何…
丁品洋：职业化素质修炼与职业竞争力提升
人气： 1904
课程评分:
开课时间：2009-03-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：素质修炼,职业化,职业竞争力 丁品洋：职业化素质修炼与职业竞争力提升 第一篇：什么是职业化1、什么是职业化2、职业化所应具备的要求⊙以服务为中心⊙以实…
职业经理人二级
人气： 1528
课程评分:
开课时间：2009-09-20 09:00 已结束
课程时长：110小时
课程价格：￥4800元
开课地点：福建 厦门市
授课讲师：待定
课程分类：领导力,职业素养
关键字：职业经理人 职业经理人二级 职业经理人自我管理绩效管理团队管理角色认知时间管理有效沟通目标管理绩效评估激励领导力教练有效授权团队建设…
中国矿业经理高级研修班
人气： 1512
课程评分:
开课时间：2011-08-03 09:00 已结束
课程时长：168小时
课程价格：￥58000元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张老师
课程分类：MBA/总裁班
关键字：经理,清华大学 论坛、企业考察三种种教学活动，其中高级研修班培养中高层管理干部矿业管理素质、高峰论坛跟踪解读当前矿业热点问题、企业考察学
谁是谈判高手-情景、方法与技巧
人气： 834
课程评分:
开课时间：2009-03-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：谈判高手 谁是谈判高手-情景、方法与技巧 课程受益本课程针对采购经理和销售经理人关心的话题，讲述谈判技巧，系统训练领导人的谈判素质…
项目管理实战
人气： 873
课程评分:
开课时间：2009-04-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,项目管理实战 间管理的九大工具? 解答学员问题八 项目质量管理? 项目中跨部门协调的问题解决方法? 项目经理的五大基本技能? 项目的归
生产运营高级研讨班
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：生产运营 生产运营高级研讨班 课程大纲Scope and Coverage 一 运营战略与企业竞争力??什么是生产运营管理??生产…
TPM全员生产维护
人气： 1343
课程评分:
开课时间：2009-04-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：天津 天津市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：TPM,生产维护 的步骤，掌握TPM活动的思想精髓? 通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标。?
采购价格分析与成本控制
人气： 1290
课程评分:
开课时间：2009-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：采购价格,成本控制,采购价格分析与成本控制,采购成本控制与分析 ???? 与公布价格的比较????? 历史对比????? 内部成本估算-细节分析????? 价值与价格模型 ?????
中层经理管理技能训练
人气： 1012
课程评分:
开课时间：2009-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：战略管理,领导力
关键字：经理管理,管理技能提升,中层经理管理技能 的职责与角色? 管理者常见的误区与迷思? 上司对你的期待? 部属所盼望的主管? 管理者应具备的态度三 领导力的发挥? 掌
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