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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
采购策略供应商管理与谈判技巧
人气： 195
课程评分:
开课时间：2019-03-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：吴诚
课程分类：采购管理
关键字：采购策略供应商管理与谈判技巧,采购策略供应商管理与谈判技巧培训 采购策略供应商管理与谈判技巧 课程大纲】 第一部分：采购组织、流程的建设及优化 1．采购理念与战略采购管理概述 ◇ 采购…
SQE-供应商质量管理高级研修班
人气： 262
课程评分:
开课时间：2019-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁老师
课程分类：采购管理
关键字：SQE-供应商质量管理高级研修班,SQE-供应商质量管理高级研修班培训 头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 143
课程评分:
开课时间：2019-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本与供应商谈判技巧,降低采购成本与供应商谈判技巧培训 降低采购成本与供应商谈判技巧 课程费用：3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)降低采购成本与供应商谈判技巧…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 185
课程评分:
开课时间：2019-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本与供应商谈判技巧,降低采购成本与供应商谈判技巧培训 降低采购成本与供应商谈判技巧 课程费用：3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)降低采购成本与供应商谈判技巧…
降低采购成本与供应商谈判技巧
人气： 135
课程评分:
开课时间：2019-03-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张仲豪
课程分类：采购管理
关键字：降低采购成本与供应商谈判技巧,降低采购成本与供应商谈判技巧培训 降低采购成本与供应商谈判技巧 课程费用：3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)降低采购成本与供应商谈判技巧…
供应管理基础
人气： 189
课程评分:
开课时间：2019-03-29 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥5400元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史文月
课程分类：物流管理
关键字：供应管理基础,供应管理基础培训,采购供应链培训 的谈判，以取得理想成果。 1–A–4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。 1–A–5管理合同/采购订单，从下单/签合
采购策略供应商管理与谈判技巧
人气： 190
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：吴诚
课程分类：采购管理
关键字：采购策略供应商管理与谈判技巧,采购策略供应商管理与谈判技巧培训 采购策略供应商管理与谈判技巧 培训费用：3980元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)采购策略供应商管理与谈判技巧【课…
采购成本估算与供应商谈判技巧
人气： 184
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：David Ya…
课程分类：采购管理
关键字：采购成本估算与供应商谈判技巧,采购成本估算与供应商谈判技巧培训 采购成本估算与供应商谈判技巧 【课程费用】RMB4200元/人(包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票)采购成本估算与供应…
采购合同管理、风险控制与谈判艺术
人气： 125
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi Li…
课程分类：采购管理
关键字：采购合同管理,风险控制与谈判艺术,采购合同管理 采购合同管理、风险控制与谈判艺术 【课程费用】RMB3900元/人(包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票)采购合同管理、…
供应商管理与采购谈判技巧
人气： 201
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理与采购谈判技巧,供应商管理与采购谈判技巧培训 供应商管理与采购谈判技巧 【课程费用】4300元/人(含教材费、培训费、中午工作餐费等)供应商管理与采购谈判技巧【课程背…
供应商选择、评估与采购绩效管理
人气： 341
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：人力资源
关键字：供应商选择,评估与采购绩效管理,供应商选择,评估与采购绩效管理培训 供应商选择、评估与采购绩效管理 【课程收益】近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严…
敏捷供应链与物流管理
人气： 215
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗老师
课程分类：物流管理
关键字：敏捷供应链与物流管理,敏捷供应链与物流管理培训 倍受青睐。 敏捷供应链与物流管理,敏捷供应链与物流管理培训,采购供应链培训,罗老师老师,
供应商管理与采购谈判技巧
人气： 270
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：特邀嘉宾
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理与采购谈判技巧,供应商管理与采购谈判技巧培训 供应商管理与采购谈判技巧 采购物流 供应商管理与采购谈判技巧背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成…
采购合同管理、风险控制与谈判艺术
人气： 207
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：特邀嘉宾
课程分类：采购管理
关键字：采购合同管理,风险控制与谈判艺术,采购合同管理 采购合同管理、风险控制与谈判艺术 第一部分：为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因…
采购策略供应商管理与谈判技巧
人气： 152
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：山东 济南市
授课讲师：吴诚
课程分类：采购管理
关键字：采购策略供应商管理与谈判技巧,采购策略供应商管理与谈判技巧培训 采购策略供应商管理与谈判技巧 课程大纲】 第一部分：采购组织、流程的建设及优化 1．采购理念与战略采购管理概述 ◇ 采购…
采购合同管理、风险控制与谈判艺术
人气： 171
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3900元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Izimi Li…
课程分类：采购管理
关键字：采购合同管理,风险控制与谈判艺术,采购合同管理 采购合同管理、风险控制与谈判艺术 课程大纲：第一部分：为什么要谈判 1.何谓谈判 2.谈判中可能涉及的议题 3.影响谈判…
供应商管理与采购谈判技巧
人气： 182
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理与采购谈判技巧,供应商管理与采购谈判技巧培训 供应商管理与采购谈判技巧 课程大纲】 第一讲：采购管理环境分析 采购的外部环境：多种/少量/短交期 采购为何无法满足生产…
供应商管理与采购谈判技巧
人气： 162
课程评分:
开课时间：2019-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4300元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：柳荣
课程分类：采购管理
关键字：供应商管理与采购谈判技巧,供应商管理与采购谈判技巧培训 供应商管理与采购谈判技巧 课程大纲】 第一讲：采购管理环境分析 采购的外部环境：多种/少量/短交期 采购为何无法满足生产…
CQI-19次级供应商管理应用培训
人气： 403
课程评分:
开课时间：2019-03-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3000元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：专家
课程分类：生产管理
关键字：CQI-19次级供应商管理应用培训,CQI-19次级供应商管理应用培训培训 19次级供应商管理应用培训学员背景要求：理解基本的质量管理和采购知识和IATF16949标准的要求CQI-19次级供应商
供应商选择、评估与管理
人气： 157
课程评分:
开课时间：2019-03-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王保华
课程分类：采购管理
关键字：供应商选择,评估与管理,供应商选择,评估与管理培训 为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商？如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾？新供应商开发时，为什么经常选不准？现有众多供
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