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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
打造卓越企业培训体系暨年度培训计划制订与实施
人气： 1898
课程评分:
开课时间：2009-12-04 08:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：MrWang
课程分类：人力资源
关键字：年度培训计划,员工培训计划,企业培训计划,培训计划 认识和支持培训工作二 培训所要遵循的六大原则……三 年度培训需求的确定……※培训需求分析与确认现场分组训练案例四 年度培
打造卓越企业培训体系暨年度培训计划制订与实施
人气： 1314
课程评分:
开课时间：2009-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：MrWang
课程分类：人力资源
关键字：年度培训计划,员工培训计划,企业培训计划,培训计划 认识和支持培训工作二 培训所要遵循的六大原则……三 年度培训需求的确定……※培训需求分析与确认现场分组训练案例四 年度培
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 926
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流管理学习 训 2、消除交期延误的六大措施 3、预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规则” 五、装配游戏――探
敏捷供应链与物流管理
人气： 737
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流管理学习,物流与供应链管理 同中的障碍因素及克服方法建立供应链的战略伙伴关系和信任机制供需业务计划演变多层次集成供应链交换性产品开发供应商服务政策(
高级SPC研修培训
人气： 723
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：SPC培训,生产管理,质量管理,SPC C研修培训 第一天第一部部份：VOC\CTP\CTQ1、顾客需求的识别和转换。2、过程关键与输入、输出。3、量化关键质量
大客户销售实战与谈判技巧
人气： 1477
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴宏晖
课程分类：销售管理,大客户销售
关键字：销售实战,谈判技巧,大客户销售技巧,大客户销售 三个销售法则本讲目的：了解大客户销售的特点，掌握成为客户顾问需要具备的素质和条件，学习通过客户分析划分重点客户的方法，重
工厂内部物流管理与控制
人气： 1031
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流管理学习 取消和库存积压教训2、消除交期延误的六大措施3、预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规则”五、装配游戏――探索同
工厂内部物流管理与操作实务
人气： 1233
课程评分:
开课时间：2010-01-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流管理学习 取消和库存积压教训2、消除交期延误的六大措施3、预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规则”五、装配游戏――探索同
大客户服务礼仪与公关技巧
人气： 5906
课程评分:
开课时间：2010-08-12 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：万里红
课程分类：客户服务,大客户服务
关键字：客户服务,客服礼仪,公关礼仪,公关技巧,大客户接待礼仪 大客户服务礼仪与公关技巧 “二八法则，永恒的法则”第一期2010年4月29-30日周四-周五2600元上海第二期2010…
工厂内部物流治理与控制操纵实务
人气： 1381
课程评分:
开课时间：2010-01-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：物流治理 取消和库存积存教训2、消除交期延误的六大措施3、预防交期延误需要制定的跨部分协调的“五大游戏规则”五、装配游戏――探索同
高级SPC研修培训
人气： 831
课程评分:
开课时间：2010-03-13 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：何老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：SPC培训,生产管理,质量管理,SPC C研修培训 第一天第一部部份：VOC\CTP\CTQ1、顾客需求的识别和转换。2、过程关键与输入、输出。3、量化关键质量
敏捷供应链与物流管理
人气： 828
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马老师
课程分类：物流管理
关键字：物流管理学习,物流与供应链管理 敏捷供应链与物流管理 课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 …
敏捷供应链与物流管理
人气： 649
课程评分:
开课时间：2010-04-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马老师
课程分类：采购管理,物流管理
关键字：物流管理学习,物流与供应链管理 敏捷供应链与物流管理 课程大纲一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现 核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的 …
产品经理管理实战训练
人气： 681
课程评分:
开课时间：2010-03-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：产品经理管理,实战训练 ◇演示：《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)4、市场需求管理流程：1)市场需求管理流程的简介2)KANO模型3)
产品经理管理实战训练
人气： 804
课程评分:
开课时间：2010-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：采购管理,生产管理,物流管理
关键字：产品经理管理,实战训练 ◇演示：《业务计划书模板》(含Word及PPT格式)4、市场需求管理流程：1)市场需求管理流程的简介2)KANO模型3)
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 863
课程评分:
开课时间：2010-05-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流管理学习 取消和库存积压教训2、消除交期延误的六大措施3、预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规则”五、装配游戏――探索同
工厂内部物流管理与控制操作实务
人气： 666
课程评分:
开课时间：2010-05-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：物流管理学习 取消和库存积压教训2、消除交期延误的六大措施3、预防交期延误需要制定的跨部门协调的“五大游戏规则”五、装配游戏――探索同
产品市场管理-产品战略与路标规划
人气： 998
课程评分:
开课时间：2010-04-15 09:00 已结束
课程时长：13小时
课程价格：￥2600元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Charles
课程分类：市场营销
关键字：研发,产品市场管理,产品战略,路标规划 抓住三、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系四、了解市
海外市场推广与海外大客户开发、维护策略
人气： 3201
课程评分:
开课时间：2010-04-10 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：黄泰山
课程分类：市场营销,客户服务
关键字：外贸,客户开发,海外市场,市场推广策略 策略一、 新外贸环境下的出口销售理念1、客户有盲点/2、客户需要个性化服务3、专业者生存/4、销售员的价值：帮助客户购买
海外市场推广与海外大客户开发、维护策略
人气： 2046
课程评分:
开课时间：2010-04-17 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：黄泰山
课程分类：市场营销,客户服务
关键字：外贸,客户开发,海外市场,市场推广策略 策略一、 新外贸环境下的出口销售理念1、客户有盲点/2、客户需要个性化服务3、专业者生存/4、销售员的价值：帮助客户购买
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