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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
苏州测量系统分析MSA培训
人气： 1408
课程评分:
开课时间：2010-09-18 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：测量系统分析,MSA,质量管理培训,苏州MSA 系统变差及其来源；2 确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；3 具备基本的运算能力，以评价测量系
上海《生产计划与物料控制(PMC)》
人气： 1244
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Henry
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料,控制,PMC,供应链 不同的组织形式PMC评估及考核体系PMC面临的挑战和机遇2.需求与预测独立需求与非独立需求独立需求的特点不确定性，牛鞭效
上海《高效供应链管理与物流控制》如期召开!
人气： 1912
课程评分:
开课时间：2010-10-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：马晓峰
课程分类：采购管理,物流管理,供应链管理
关键字：仓储,供应链,物流,库存,控制,物流管理学习,物流与供应链管理 做到什么(TPM)5．现场管理和操作及5S的核心，其实我们不需要5S，我们需要3S 6．现场看板的实战操作，我们也可以让
首届饭店业升级销售实战技能系统提升研修班
人气： 1804
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：客户服务
关键字：酒店,销售,前厅销售,酒店培训,销售技能提升 骤 1)如何了解你的产品？ 2)如何预测并满足客人的潜在需求？ 3)如何开启客人需求的大门？ 4)客人背景需求与
培训体系构建与年度培训计划制定
人气： 1499
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：王猛老师
课程分类：人力资源
关键字：培训体系构建,培训管理,培训计划制定,培训需求 导出培训课程体系(方法+策略+工具示范)１、如何进行企业内部需求调研：１)如何从战略角度进行调研２)如何从管理角度进行调
会展培训师
人气： 1440
课程评分:
开课时间：2010-09-30 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：拓展/其它
关键字：会展培训,会展师培训,会展职业能力,会展培训师 照国际上通行的行业规则和知识技能体系，以及企业对培训师的实际需求，设置了成功的会议策划和组织、节庆会展活动策划与运作、现
如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源…
人气： 730
课程评分:
开课时间：2010-10-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编制规划的步骤三：人
如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源…
人气： 665
课程评分:
开课时间：2010-10-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编制规划的步骤三：人
如何做好2010年终绩效考核、2011年人力资源…
人气： 629
课程评分:
开课时间：2010-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：林恩女士
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核 力资源现状分析案例：某公司的人力资源现状分析报告2、人力资源需求预测程序3、人力资源供给预测程序4、编制规划的步骤三：人
TTT培训课程设计与开发(10月22-23)
人气： 1895
课程评分:
开课时间：2010-10-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨亭
课程分类：人力资源
关键字：行动发现学习法,桩子和支架,图像,需求分析,TTT 课程设计)授课的关键词 行动发现学习法；桩子和支架；图像;需求分析授课的教学工具结构化表达；图像化表达；形象化声音；讲
培训体系构建与培训管理应用实操(11月26-27…
人气： 1765
课程评分:
开课时间：2010-11-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：蓝
课程分类：人力资源
关键字：能力,态度矩阵法和业绩,能力矩阵法 认识和支持培训工作建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1 企业培训概论* 企业培训的管理包括哪些内
软件需求分析与需求管理
人气： 1326
课程评分:
开课时间：2010-10-29 00:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：胡炜梅
课程分类：项目管理
关键字：软件,需求分析,需求管理 软件需求分析与需求管理 课程大纲 …
测量系统分析(MSA)
人气： 1208
课程评分:
开课时间：2012-07-27 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥1200元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：杨老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：苏州MSA,苏州五大工具,苏州测量系统 理解测量系统变差及其来源；确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的
需求为导向的量化培训管理体系
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2010-11-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：许盛华
课程分类：人力资源
关键字：需求,导向,量化培训管理,体系 需求为导向的量化培训管理体系 培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实…
卓有成效的产品管理
人气： 1786
课程评分:
开课时间：2010-10-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：江新安
课程分类：领导力
关键字：产品管理 决定了该产品在市场上的竞争力。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等
全面订单管理
人气： 1751
课程评分:
开课时间：2010-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曹金荣
课程分类：采购管理
关键字：订单管理,履行周期,交付 主要目标，否则利润也不可能长久。企业全面订单管理是以满足客户需求为导向，以客户订单信息流为中心，带动物流、资金流的运转，
全面订单管理
人气： 1298
课程评分:
开课时间：2010-10-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曹金荣
课程分类：采购管理,生产管理
关键字：订单管理,履行周期,交付 主要目标，否则利润也不可能长久。企业全面订单管理是以满足客户需求为导向，以客户订单信息流为中心，带动物流、资金流的运转，
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 1027
课程评分:
开课时间：2010-11-13 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中，产品经理该承担
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 998
课程评分:
开课时间：2010-11-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中，产品经理该承担
产品经理核心管理技能提升与策略强化训练
人气： 703
课程评分:
开课时间：2010-12-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：领导力
关键字：产品经理,管理技能提升 产品经理和项目经理如何分工，区别何在？3、市场管理流程和市场需求管理流程该如何进行？4、在产品开发过程中，产品经理该承担
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