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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
研发项目管理工具与模版
人气： 1110
课程评分:
开课时间：2011-11-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,项目工具,项目模版 研发项目管理工具与模版 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多…
研发项目管理工具与模版
人气： 1074
课程评分:
开课时间：2011-08-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理,项目工具,项目模版 研发项目管理工具与模版 培训费用：3200元/两天 *买一赠一,需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多…
项目管理在供应管理中的应用
人气： 938
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack
课程分类：采购管理,项目管理
关键字：项目管理,采购管理,采购项目,采购分析 项目管理在供应管理中的应用 课程费用: 2980元/人(包含授课费用,讲义费,午餐,水果茶点)课程介绍项目管理已经成为一…
成功的项目管理升级版_项目管理最佳实践
人气： 885
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：董老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理培训,企业管理内训,PMP培训 成功的项目管理升级版_项目管理最佳实践 费用：2980元/2天/人 【课程背景】 目前很多工程项目企业(如IT业…
项目管理体系核心精要最佳实践
人气： 1130
课程评分:
开课时间：2011-04-08 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理培训,企业管理内训,PMP培训 项目管理体系核心精要最佳实践 课程背景 作为2010年现代卓越集团全新项目管理公共课培训体系课程中项目管理解决方案…
新产品研发项目管理
人气： 1159
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：曾学明
课程分类：项目管理,研发项目管理
关键字：项目管理培训,企业管理内训,PMP培训 新产品研发项目管理 【课程背景】 科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1. …
2011年4月国际项目管理专业人士(PMP)招生…
人气： 1127
课程评分:
开课时间：2011-04-16 09:00 已结束
课程时长：56小时
课程价格：￥4000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪小金
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理培训,企业管理内训,PMP培训 2011年4月国际项目管理专业人士(PMP)招生简章 《PMBOK?指南》中文校订主任 汪小金+石泉《如何准备PMP考试…
项目管理基础知识培训
人气： 4072
课程评分:
开课时间：2011-03-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2500元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敖建强
课程分类：项目管理,项目管理基础
关键字：项目,管理,培训 项目管理基础知识培训 第一部分：项目与项目管理◆认识项目 r 项目的概念和特点 r …
成都房地产项目管理培训
人气： 2595
课程评分:
开课时间：2011-03-19 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2900元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：敖老师
课程分类：项目管理
关键字：房地产项目管理,项目管理培训,房地产销售技巧培训 成都房地产项目管理培训 1、项目的启动项目需求分析项目启动阶段的设置制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历…
成功的项目-项目管理实战与技能培训
人气： 1430
课程评分:
开课时间：2011-03-04 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：敖老师
课程分类：项目管理
关键字：项目管理,成功项目管理,项目管理培训,项目管理实战 成功的项目-项目管理实战与技能培训 第一部分：项目管理知识Project Management Introduction…
p3/p6培训
人气： 801
课程评分:
开课时间：2011-03-01 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敖建强
课程分类：项目管理
关键字：p3/p6 p3/p6培训 第一章：项目管理基础项目的定义工程及研发项目特点及生命周期理论项目管理的基本知识项目管理的过程及内容企业…
project 2007培训
人气： 1062
课程评分:
开课时间：2011-03-24 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥2900元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：敖建强
课程分类：项目管理
关键字：project,项目管理 project 2007培训 当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越…
北京3月PMP项目管理考前培训班-朝阳班
人气： 1218
课程评分:
开课时间：2011-03-26 09:00 已结束
课程时长：53小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：吴永达
课程分类：项目管理,PMP
关键字：pmp,pmp考试,pmp培训,项目管理培训 北京3月PMP项目管理考前培训班-朝阳班 费用说明培训费：(含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费) …
成为更出色的财务主管
人气： 681
课程评分:
开课时间：2011-04-22 09:15 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：财务管理
关键字：财务主管,财务领导,财务领导,领导技能 成为更出色的财务主管 培训提纲：第一讲 个人素质与职业成长企业需要什么样的财务主管人与人的差别是怎样造成的财务主管的职业…
项目管理实践
人气： 897
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：钱先生
课程分类：项目管理
关键字：项目管理实践 项目管理实践 课程介绍：企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖…
精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1491
课程评分:
开课时间：2011-07-13 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥20000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：何小勇等
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,黑带,六西格玛黑带 课方式】互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨，项目实施与辅导【考试时间】说明：美国质量协会ASQ 2011
精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1334
课程评分:
开课时间：2011-09-14 09:00 已结束
课程时长：60小时
课程价格：￥20000元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：资深讲师
课程分类：生产管理
关键字：六西格玛,黑带,六西格玛黑带,生产管理 六西格玛黑带破冰之旅2、什么是精益六西格玛 3、精益六西格玛项目选择和评估 4、精益六西格玛的成功实施和展开 5、项目团
精益六西格玛黑带高级研修暨ASQ认证培训班
人气： 1238
课程评分:
开课时间：2011-12-19 09:00 已结束
课程时长：120小时
课程价格：￥35000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丹尼博士
课程分类：生产管理
关键字：精益六西格玛黑带,精益六西格玛,六西格玛黑带 公司的内部精益六西格培训教材，帮助选择和评估精益六西格玛改进项目，培训和辅导黑带/绿带作项目。他们同时对项目认证和黑带/
2011年6月份PMP考前培训班
人气： 1616
课程评分:
开课时间：2011-03-25 09:00 已结束
课程时长：45小时
课程价格：￥3800元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：资深讲师
课程分类：项目管理,PMP
关键字：项目管理,PMP,考试认证 解3月25、26、27日基于《PMBOK 2008中文版》的项目管理九大知识体系和职业道德第二部分模考及试题解析4月16
研发管理能力提升研修班
人气： 989
课程评分:
开课时间：2011-03-18 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：任传宏
课程分类：项目管理,MBA/总裁班,拓展/其它
关键字：构建运作高效的研发管理体系 来的研发管理体系却运作不起来，研发依然按照老一套在运转、研发项目依然延期、研发依然在犯同样的错误、研发人员依然成长缓慢、
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