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项
目
管
理
人气:
543
课程评分:
开课时间:2013-06-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
项
目
管
理
【课程大纲】1.什么是
项
目
及
项
目
管
理
•
项
目
的概念•
项
目
的环境•
项
目
管
理
的要素•
项
目
的生命周期2.
项
目
管
理
的
目
标…
项
目
管
理
人气:
310
课程评分:
开课时间:2013-07-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3980元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
项
目
管
理
【课程大纲】1.什么是
项
目
及
项
目
管
理
•
项
目
的概念•
项
目
的环境•
项
目
管
理
的要素•
项
目
的生命周期2.
项
目
管
理
的
目
标…
贝思德六西格玛
管
理
与应用
人气:
590
课程评分:
开课时间:2013-09-14 17:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:文放怀
课程分类:
质量管理
关键字:
精益六西格玛
² 主题三:专注于过程 ² 主题四:
项
目
管
理
² 主题五:无边界团队合作²
新产品导入-NPI实务特训
人气:
527
课程评分:
开课时间:2013-08-14 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥3400元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
关键字:
新产品导入-NPI实务特训
NPI经
理
的角色公司如何从组织上来设置NPI机制跨部门
项
目
团队建设(关键在于整体建设)NPI经
理
如何处
理
与部门经
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
347
课程评分:
开课时间:2013-09-28 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
326
课程评分:
开课时间:2013-09-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
321
课程评分:
开课时间:2013-09-25 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
250
课程评分:
开课时间:2014-03-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
399
课程评分:
开课时间:2014-03-24 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
297
课程评分:
开课时间:2014-03-20 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
428
课程评分:
开课时间:2014-06-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
306
课程评分:
开课时间:2014-06-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
301
课程评分:
开课时间:2014-06-26 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
620
课程评分:
开课时间:2014-10-30 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
415
课程评分:
开课时间:2014-10-27 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
人气:
438
课程评分:
开课时间:2014-10-23 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥2800元
开课地点:广东 深圳市
授课讲师:待定
课程分类:
项目管理
,
研发
项目管理
关键字:
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理
市场驱动的新产品开发流程和研发
项
目
管
理
一、案例分析二、产品开发
管
理
概述1、企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人…
6月MIGC六西格玛黑带BB公开课
人气:
1393
课程评分:
开课时间:2013-06-24 09:00
已结束
课程时长:60小时
课程价格:¥27000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:邓老师
课程分类:
生产管理
,
质量管理
,
培训发展
关键字:
六西格玛黑带
,
黑带培训
,
上海公开课
,
MIGC
6月MIGC六西格玛黑带BB公开课 • DMAIC概述及运用• 简单回归、多元回归• 多元方差分析• 残差分析• 简单实…
高效
项
目
管
理
实践与演练
人气:
646
课程评分:
开课时间:2013-08-22 09:00
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥4000元
开课地点:北京 北京市
授课讲师:肖先生
课程分类:
项目管理
关键字:
项目管理
,
实战演练
高效
项
目
管
理
实践与演练 第一部分: 企业
项
目
管
理
概述 关于
项
目
管
理
的几个关键场景及问题的讨论 ①以互动的形式探讨几…
精益设计(LD)研修班
人气:
843
课程评分:
开课时间:2014-06-13 09:00
已结束
课程时长:24小时
课程价格:¥5000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:文放怀
课程分类:
生产管理
关键字:
精益六西格玛
讨论的工具和方法,组织成一个“行程” ,如一个典型的产品开发
项
目
的时间表,从最初的想法产生到产品资格认证和上市的。每个工
精益设计LD创新优化导入培训
人气:
699
课程评分:
开课时间:2013-06-02 09:01
已结束
课程时长:12小时
课程价格:¥5000元
开课地点:上海 上海市
授课讲师:文放怀
课程分类:
生产管理
关键字:
精益六西格玛
精益设计LD概念阶段一、概念阶段主要工作二、市场需求分析三、
项
目
任务书四、Pugh概念设计选择矩阵精益设计LD计划阶段一
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