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内训课
课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
军令如山--高效执行力
人气： 273
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：张金洋
课程分类：领导力
关键字：执行力,团队凝聚力,员工,职业规划 军令如山--高效执行力 军令如山--高效执行力课程介绍学员对象：对本课程感兴趣的企业全体人员。 课程收益： 增强团队凝聚…
优质客户服务礼仪与沟通技巧训练营(精华版)
人气： 226
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：客户服务
关键字：服务礼仪,沟通技巧 业形象仪表篇:中国男士着西装基本要求、中国女士着职业装注意事项等，这将使你看上去更职业l 点评与指导：推出你的最佳形象3
高效仓储管理与工厂物料配送
人气： 228
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：仓储管理,物料配送,现场管理,制造业 要求1、仓库建设规划应考虑哪五个关键因素2、仓库建设规划的六项要求(1)如何设置装卸货站台、遮雨设施(2)库房天花板如何
企业固定资产管理
人气： 223
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：屠建清
课程分类：人力资源
关键字：管理体系,内部控制,设计,现金流 意识和积级性的举措案例第三讲固定资产投资决策一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期二、固定资产现金流量及其计算(
新任经理、部门主管管理技能提升训练
人气： 181
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：主管,管理技能,角色转换,角色认知 师徒制管理：利用师徒导师制度进行带教培养。6.      专项技能训练：设计模拟训练项目，聚焦训练某项技能7.     
职场超强沟通术
人气： 342
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林雄生
课程分类：市场营销
关键字：沟通,nlp,人际关系,跨部门沟通 职场超强沟通术 讨论：沟通的目的？我们为什么要进行沟通？一、从三大维度分析职场的所必须的五大特质1、如何应对压力2、如何…
销售心法
人气： 417
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：韩一宁
课程分类：销售管理
关键字：销售人员,影响力,心理 销售心法 一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识…
最新政策解读与全过程成本管控核心要 点分解及BI…
人气： 794
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：房地产专家
课程分类：培训发展
关键字：设计,房地产,策划 动态及装配式建筑大数据；     第三部分 装配式建筑项目全过程成本管控操作实践          
新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
人气： 74
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：曹礼明
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理技能,角色转换,角色认知 行培训。5.师徒制管理：利用师徒导师制度进行带教培养。6.专项技能训练：设计模拟训练项目，聚焦训练某项技能7.牛人指导：
决策者的财务管理
人气： 148
课程评分:
开课时间：2018-06-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：霍老师
课程分类：财务管理
关键字：会计,财务人员,财务报表,现金流 决策者的财务管理 课程大纲第一部分：财务管理基础知识简介一、财务与会计的区别和联系二、非财务人员必须了解的财务管理内容第…
TTT-基于SAM的敏捷课程开发升级技术
人气： 1040
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王可
课程分类：项目管理
关键字：ttt,课程开发,项目经理,互联网 世今生1、识别团队成员    识别身边的课程开发团队成员(项目经理、SME、技术专家、讲师、课程开发专家、学员代表)讨
绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营
人气： 126
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,kpi,bsc 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营课程介绍学员对象：董事长、总(副)经理、总监、…
员工辅导技巧
人气： 171
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：淘课合作专家
课程分类：领导力
关键字：员工 员工辅导技巧 课程背景： 辅导下属是管理者的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多管理者很忙很累，而很多下属无…
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班
人气： 210
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥6800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：蔡巍
课程分类：人力资源
关键字：绩效考核,薪酬体系,设计,kpi 金制设计的问题奖金的基数要不要排名 八、研发人员奖金发放难点项目的奖金发放的思路项目奖与销售贡献奖——功劳与苦劳项目奖金
基于信息化与知识管理的人事档案管理操作实务 暨制…
人气： 661
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：辽宁 大连市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：人事,档案管理,设计,信息安全 基于信息化与知识管理的人事档案管理操作实务 暨制度体系建设高级研讨班 各有关单位：        21世纪是一个网络信息…
向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系
人气： 405
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：张思宏
课程分类：领导力
关键字：沟通,谈判技巧 向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系 一、“向上管理”概论 1、向上管理的目的/意义 2、加速职业发展的秘密 …
向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络 —薪酬…
人气： 520
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：王友华
课程分类：人力资源
关键字：五项修炼,薪酬体系,设计,预算管理 向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络 —薪酬激励  一、薪酬策略 1、为什么薪酬也要有策略 2、薪酬策略由何而来…
创新思维，如何利用现代IE突破现状，实施精益现场…
人气： 280
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字：创新思维,ie,现场改善 至均衡化与同步化生产二、标准化作业1、作业标准化必须建立的七项机制2、生产线、设备、工具、夹具、物料、人员、作业指导书、
新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例…
人气： 139
课程评分:
开课时间：2018-06-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：钟永棣
课程分类：行政/法规
关键字：劳动合同法,社会保险法,招聘,设计 影响？3.过往的社保问题，是否会被追责？4.工资总额包括哪些项目？5.参保基数包括哪些项目？6.年终奖发还是不发？7.薪
怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升
人气： 154
课程评分:
开课时间：2018-06-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Tom
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 怎样当好研发项目经理-研发项目经理的软技能提升 一、     案例分析二、     锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职…
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