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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

课程收益:

1、不讲概念，只讲实操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬实操案例；
2、不讲文化激励，只讲薪酬激励；理论结合实际的薪酬激励体系；
3、讨论最困惑你我的薪酬问题，打磨最实用的薪酬工具，探索薪酬给组织带来的价值。
4、

课程大纲:

一、薪酬策略

1、为什么薪酬也要有策略

2、薪酬策略由何而来

3、薪酬策略在HR运营中无处不在

二、薪酬体系设计

1、先来搭建职级体系，再建薪酬架构

（1）市场数据

（2）薪酬竞争力分析

2、确定薪酬组合

（1）工作性质

（2）岗位级别

三、人力成本的预算管理（总量管理）

1、HC预算和管控

（1）业务目标和团队构成

（2）新业务与老业务

（3）公摊与分摊

2、人力成本的预算制定方法

（1）设定参数（调薪比例、特殊项目占比、社会公积金基数、奖金倍数）

（2）Annualize

3、人力成本预算的管理

（1）定期Review

（2）预算的调整

（3）新业务的滚动预算

四、薪酬实践

1、年度调薪

（1）制定方案（市场行情、重点倾斜、工具-调薪矩阵）

（2）常见问题（晋升加薪、新老倒挂、职级倒挂）

2、年度绩效奖金

（1）制定方案（团队绩效和个人绩效、奖金池的设定、工具-奖金分配调控表、工具-奖金评定工作表）

（2）常见问题（奖金基数不公平、团队和个人因素的占比）

3、销售奖金与提成方案

（1）明确业务性质和业务目标

（2）确定薪酬组合（销售管理、一线销售、中台支持）

（3）确定关键业绩指标（<3个关键业绩指标、Base/Target/Dream）

（4）收入测算

（5）案例

五、长期激励

1、目标

2、享受人群

3、使用工具

4、常见问题

六、薪酬的数据会说话

1、人均产值和人均成本

2、资源投入与业务微略的相关性分析

3、员工生命周期的贡献度分析

4、人才市场的薪酬变化

培训师介绍：

实战经验
十二年阿里工作经历；
历任美利金融集团CHO，原汽车之家副总裁，
阿里中供铁军区域经理，阿里中台政委，人力资源专家；
后曾任赶集网HR总监，负责销售团队的整体HR工作；
从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。

专业背景
二十三年人力资源实战经验；
丰富的企业管理，人才吸引、激励、保留，企业文化建设经验；
能够从公司业务策略的角度设计和运营人才管理和企业文化工作。

授课风格
深入浅出，实战性强。课堂活跃，案例剖析既有高度又接地气。

主要课程
《HR体系搭建》、《创业公司股权激励》、《薪酬激励实战》、《绩效管理升级》、《文化体系打造》，《HR的成长之路》，《人力资源的数据化运营》，《管理之道》等。

服务客户
阿里巴巴集团，汽车之家，万网，美利金融，西安杨森，TOM在线

本课程名称： 向阿里学习：组织发展的五项修炼之通畅经络 —薪酬激励

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