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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
金牌面试官：高效招聘与精准面试法
人气： 221
课程评分:
开课时间：2018-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,心理,职业心态,素质模型 金牌面试官：高效招聘与精准面试法 第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？…
TPS精益精髓与项目推进
人气： 175
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：罗庆伟
课程分类：生产管理
关键字：精益管理,精益生产,企业经营,六西格玛 TPS精益精髓与项目推进 一、精益管理简介 1.什么是精益生产?2. 丰田生产体系ＴＰＳ 3. 精益生产之屋4. 精益思…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 1075
课程评分:
开课时间：2018-07-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：(陈路林
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一章            采购管理概念l  采购目标l  采购管理工作职能和职责第二章…
向华为学管理之：研发项目管理工具与模板
人气： 124
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：战略管理
关键字：研发项目管理,产品开发,沟通,角色定位 TC)58.质量成本的概念1).失败成本2).鉴定成本3).预防成本4).59.设计成本的管理方法：目标成本法60.优选
项目管理在采购中的应用
人气： 124
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jack Luo
课程分类：采购管理
关键字：project,it,采购人员,项目经理 项目管理在采购中的应用 单元一、项目管理的基础知识1、项目/项目管理的定义2、项目管理和采购的关系3、公司的组织结构和项…
沟通艺术与关系协调
人气： 358
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2400元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李 革 增 老师
课程分类：拓展/其它
关键字：沟通艺术,有效沟通,沟通,管理者 用不同的方法)五、沟通的步骤 1. 事前准备(目标、计划、预测争执、SWOT分析)2. 建立关系(以情为先以理为主)3
入职、在职、离职管理与风险防范操作实务
人气： 968
课程评分:
开课时间：2018-07-27 09:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥6200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：张陇、李永超
课程分类：人力资源
关键字：劳动法 入职、在职、离职管理与风险防范操作实务 《入职篇》一、 员工关系管理“新常态”1.管理分工“精细化”2.互联网背景下的员…
需求预测、生产计划与物料库存控制
人气： 774
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：李文发
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,客户需求,库存管理 需求预测、生产计划与物料库存控制 课程背景：新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的…
采购项目管理实务
人气： 503
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：史老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,kpi,project,it 采购项目管理实务 第一讲 采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系■采购寻源 Sourcin…
顾问式销售策略培训
人气： 330
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4250元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：黄老师
课程分类：销售管理
关键字：顾问式销售,销售策略,时间管理,客户关系 顾问式销售策略培训 课程大纲1.组织好顾问式销售的过程* 理解商业环境的变化性* 理解客户的观点* 如何引导客户认清他们…
现代制造业库存管理
人气： 211
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4150元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：资深讲师
课程分类：物流管理
关键字：制造业,库存管理,供应链,绩效 现代制造业库存管理 1.供应链与库存管理■什么是供应链管理■供应链运营参考模型 ■现代供应链管理的特点和作用 2.库存管…
项目管理最佳实践
人气： 124
课程评分:
开课时间：2018-07-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：湖南 长沙市
授课讲师：钱老师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,部门经理,需求分析,素质模型 项目管理最佳实践 第一天第一模块：项目管理的理念(约3小时)■课程总体介绍- 培训目标陈述 - 课程总体结构介绍 - 学…
金牌面试官：高效招聘与精准面试法
人气： 221
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：招聘,心理,职业心态,素质模型 金牌面试官：高效招聘与精准面试法 第一单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？…
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)
人气： 391
课程评分:
开课时间：2018-07-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：金牌店长,执行力 整改)，三阶段全面打造店长执行力系统，快速提升门店业绩。欢迎预定名额，提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店绝学！！ 二、本
项目管理最佳实践
人气： 133
课程评分:
开课时间：2018-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：钱老师
课程分类：项目管理
关键字：项目经理,部门经理,需求分析,素质模型 项目管理最佳实践 第一天第一模块：项目管理的理念(约3小时)■课程总体介绍- 培训目标陈述 - 课程总体结构介绍 - 学…
卓越定价策略与技巧
人气： 84
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:30 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：如何有效定价,定价,定价策略,定价技巧 内部因素对定价决策的影响•确定定价原则3.定价信息收集及价格预测•测量价格的敏感性•用定性的方法进行价格预测•用定量的方
产品质量先期策划APQP&PPAP
人气： 378
课程评分:
开课时间：2018-07-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：质量管理
关键字：策划,apqp 产品质量先期策划APQP&PPAP 模块一： 概述(1hr)产品研发管理的发展过程新产品开发流程APQP的目的和…
降低采购成本及供应商谈判技巧
人气： 195
课程评分:
开课时间：2018-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：(陈路林
课程分类：采购管理
关键字：采购成本,供应商,谈判技巧,采购管理 降低采购成本及供应商谈判技巧 第一章            采购管理概念l  采购目标l  采购管理工作职能和职责第二章…
现场精细化管理改善与提升
人气： 152
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王老师
课程分类：生产管理
关键字：精细化管理,企业经营,5s,安全管理 品的处理■安全管理活动■灾害发生机理■安全管理的三原则■危险预知训练(KYT)活动■环境管理及改善2.标准作业管理■什么
从市场需求到产品规划(总裁班)
人气： 1034
课程评分:
开课时间：2018-07-20 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：杨学明
课程分类：MBA/总裁班
关键字：产品规划,总裁班,产品管理,企业战略 从市场需求到产品规划(总裁班) 一、   案例分析1.     产品管理案例分析：某公司产品规划失败的案例一、   产品…
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