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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
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开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《身心教练---职场身心健康与创造状态》
人气： 1100
课程评分:
开课时间：2013-11-30 08:32 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：湖北 武汉市
授课讲师：杨小双
课程分类：国学/心理学
关键字：身心教练,身心健康,压力管理,团队凝聚力,职场幸福心理学 《身心教练---职场身心健康与创造状态》 您的企业是否有以下困惑？1、员工对工作缺乏意义感，工作不定性，容易挑槽？2、员…
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 429
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：如何打造高效的研发团队 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道 一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员…
采购价格分析与成本降低
人气： 694
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Mr.Jason…
课程分类：采购管理
关键字：采购分析,成本降低 采购价格分析与成本降低 第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1．什么是价格分析？2．价格分析与成本分析的区别…
岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧
人气： 360
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：岗位分析,任职资格,薪酬调整与绩效面谈技巧 午餐、以及上下午茶点等)学员对象：董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理及有相关
TTT企业培训师授课技巧
人气： 743
课程评分:
开课时间：2013-11-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：唐平
课程分类：人力资源
关键字：TTT,企业培训师,内部讲师培训,学习型团队 TTT企业培训师授课技巧 导论：从“学“字开始的学习一、 洞悉呈现原理1、 深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎？2、…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 387
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发管理,研发项目,团队管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 如何打造高效的研发团队 －－研发人员选、育、用、留之道举办时间：2…
高效的招聘与面试
人气： 410
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥4650元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源 高效的招聘与面试 1.招聘概述 * 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误 * 结构化面试的基本步骤 2.面试的准备工作 *…
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 270
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：团队,研发。总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道 讲师资质Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会…
如何打造高效的研发团队
人气： 349
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发团队 如何打造高效的研发团队 参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管研发…
企业招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈…
人气： 261
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：21小时
课程价格：￥4800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：丁坚
课程分类：人力资源
关键字：企业招聘,岗位分析,任职资格,薪酬调整,绩效面谈技巧 任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法第一单元 候选者是否真的胜任---结构
Excel在企业管理中的高级应用
人气： 511
课程评分:
开课时间：2013-11-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：许奕
课程分类：职业技能
关键字：Excel,企业管理 Excel在企业管理中的高级应用 模块一、数据的搜集目标：通过建立带规则的数据采集表，快速高效地获取报表基础数据;主要应…
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 358
课程评分:
开课时间：2013-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：如何打造高效的研发团队 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道 一、案例分析1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员…
新劳动合同法下的人力资源管理流程再造
人气： 447
课程评分:
开课时间：2013-11-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1680元
开课地点：吉林 长春市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：人力资源管理,新劳动合同 新劳动合同法下的人力资源管理流程再造 课程一：杜绝隐患——新法下的招聘与录用管理1、招聘的前期准备2、面试和体检3、录用…
如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留…
人气： 668
课程评分:
开课时间：2013-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：人力资源
关键字：研发管理,研发项目,团队管理 如何打造高效的研发团队－－研发人员选、育、用、留之道 如何打造高效的研发团队 －－研发人员选、育、用、留之道举办时间：2…
高效的团队建设
人气： 633
课程评分:
开课时间：2013-11-25 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥3990元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：领导力 高效的团队建设 1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与…
如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之…
人气： 1287
课程评分:
开课时间：2013-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Jay
课程分类：项目管理
关键字：团队,研发。总经理,研发总监,人力资源总监,产品线总监 如何打造高效的研发团队－研发人员选、育、用、留之道 讲师资质Jay：研发管理咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发管理协会…
如何打造高效的研发团队
人气： 320
课程评分:
开课时间：2013-11-25 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：项目管理
关键字：研发团队 如何打造高效的研发团队 参加对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管研发…
如何建设高绩效的管理团队
人气： 337
课程评分:
开课时间：2013-11-24 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：如何建设高绩效的管理团队 如何建设高绩效的管理团队 第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=？)2、团队与群体的区别3、团队行…
中高层经理全面管理技能实战训练
人气： 523
课程评分:
开课时间：2013-11-22 09:00 已结束
课程时长：3小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李革增
课程分类：领导力
关键字：中高层管理,经理管理技能,全面管理 中高层经理全面管理技能实战训练 举办时间： (第247期)2013年10月18-20日深圳 (第248期)2013…
部门经理、管理干部综合管理技能提升
人气： 296
课程评分:
开课时间：2013-11-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：待定
课程分类：领导力
关键字：部门经理,管理干部综合管理技能提升 的是什么？第二章、如何管理工作态度 →如何才能快速的提高下属的工作绩效？ →如何让下属在主动积极，而不是被动
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