管理者财商---新旧会计准则的差异

总经理\财务总经理

没有一个企业能够超脱产业环境带给它的限制，也没有一个企业可以忽略竞争对手对它产生的市场影响。一个企业经营结果没有达到预计的目标、在执行过程中没有达到预算，未必是执行力差所导致的结果。这可能与竞争环境分析的不够全面、没有能够有效掌控现金流、没有能全面估算未来的消耗以及经营决策判断失误、目标设定偏差等因素有关。
大部分企业在制定财务预算和目标时，往往“闭门造车”，而现实中也很难找到可以辅助参考的资料。如何能有效的制定企业财务预算和目标？如何能更准确的核算成本并减少无效能消耗？如何从财务报表中得出决策的依据？如何利用数字帮助企业进行管理？这些问题都是摆在企业家面前并且困扰他们许久的问题。

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“财商”是管理者运用财务比率的绩效指标进行决策的理念。该理念区别于传统的财务概念,它结合了管理会计的精髓，即帮助经营者学习从财务数据中进行决策和规划的方法，又帮助了财务人员建立经营观念，有效的进行成本核算、制定预算体系，帮助企业预估可能存在的潜在威胁、解决经营问题。
此次论坛是2006年度最具实用性和实操性的财商论坛。我们邀请业内最顶级的财务管理专家，通过大量实操案例的分析，用通俗易懂的语言帮助您掌握财务管理的精髓。使您了解企业财务管理的核心，掌握风险控制与成本管理的有效方法，并进一步加强企业内控以及税收筹划的力度，建立规范、科学的财务管理体系，更准确、效益的进行决策，提高公司经营效率，最终达到企业竞争力提升，使企业更健康、持续发展的目的。
主题大纲：
尤老师大纲（第一天）
1. 先给员工创造价值才能给企业创造价值
◆ 价值的机理
◆ 价值的目的
◆ 以人为本的管理
◆ 创造无形资产
◆ 员工的经济报酬与非经济报酬
2. 创造价值的正确财务指标
◆ 是否是一家经营不错的公司？
◆ 以回报率衡量才算数
◆ 资金成本
◆ 经济附加价值
3. 企业经营绩效指标比较
◆ 公司层级绩效指标架构图
◆ 案例分析
◆ 利润的品质固定化
二、总裁的战略性成本管理理念
4. 增加经营效益的三把刀
◆ 财务主题与行政主题的不同
◆ 把成本归集在职能部门的缺点
◆ 成本表达的对象
◆ 责任中心
◆ 人的行为受绩效指标的影响
5. 创造成本对话的机制
◆ 案例分析：房地产公司的账目
◆ 转化税务会计为管理会计
◆ 成本分摊的方法
6. 以人为中心的管理
◆ 两种要素
◆ 服务利润链
◆ 人的绩效的衡量指标
◆ 人力资源与财务的联结
7. 管理供应链中的成本
◆ 案例分析
◆ 与机器不相关的成本
◆ 作业活动举例
◆ 时间
◆ 成本分摊
庞老师大纲（第二天）
1：会计准则与税收差异概述
◆二者的立法原则、目的的差异
◆计量方法的差异
◆税法的特殊规定

2：差异的具体内容
◆收入的差异
◆所得税的协调
◆投资性房地产的差异
◆职工薪酬的差异
◆股份支付的差异
◆资产的差异
◆减值与财产损失的差异

3：投资的差异
◆投资的认定和分类
◆长期股权投资的差异
◆企业合并的差异
◆投资收益的差异

4: 纳税调整
◆亏损的认定差异
◆纳税调整
◆报表的差异