新、旧会计准则与税收差异 12月14-15日

企业中高层、财务总监

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第一模块：管理者财商
一、先给员工创造价值才能给企业创造价值
?价值的机理和目的
?以人为本的管理
?创造无形资产
?员工的经济报酬与非经济报酬

二、创造价值的正确财务指标
?是否是一家经营不错的公司？
?以回报率衡量才算数
?资金成本
?经济附加价值

三、企业经营绩效指标比较
?公司层级绩效指标架构图[案例分析]
?利润的品质固定化

四、增加经营效益的三把刀
?财务主题与行政主题的不同
?把成本归集在职能部门的缺点
?成本表达的对象
?责任中心
?人的行为受绩效指标的影响

五、创造成本对话的机制
?案例分析：房地产公司的账目
?转化税务会计为管理会计
?成本分摊的方法

六、以人为中心的管理
?两种要素
?服务利润链
?人的绩效的衡量指标
?人力资源与财务的联结

七、管理供应链中的成本[案例分析]
?与机器不相关的成本
?作业活动举例
?时间
?成本分摊

第二模块：新、旧会计准则与税收差异
一、会计准则与税收差异概述
?二者的立法原则、目的的差异
?计量方法的差异
?税法的特殊规定

二、差异的具体内容
?收入的差异
?所得税的协调
?投资性房地产的差异
?职工薪酬的差异
?股份支付的差异
?资产的差异
?减值与财产损失的差异

三、投资的差异
?投资的认定和分类
?长期股权投资的差异
?企业合并的差异
?投资收益的差异

四、纳税调整
?亏损的认定差异
?纳税调整
?报表的差异