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课程大纲:

费用: 人民币3,200元/人

课程背景
随着项目管理的推行和项目企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的项目管理体制，充分运用项目资源，实施进度资源有机、紧密结合的计划进度控制加之有效的风险管理，是达到项目目标的关键；项目变更是项目管理的重点和难点，只有有效的应对项目中的变更，才能突破项目管理的瓶颈，取得项目成功！

课程纲要
- 实施进度资源的综合控制，实现项目为利润源头
- 各项管理的有机、综合的适时过程控制
- 在项目实施过程中工期、成本、质量、安全四大控制
- 实现总工期目标和总项目收益值
- 分阶段、分层次进度计划的执行和控制

全局性的项目总体计划管理
- 项目全盘总体控制计划：指导、协调和安排人、财、物等各类资源
- 达到项目工期目标、质量目标、效益目标及其综合体现出的企业信誉和社会效益
- 确定从准备谋划、执行反馈、调整修改、再执行及执行结果评价的主线项目流程
- 编制合理的总体计划

运用计划管理手段达到控制目标
- 编制项目进度计划
- 进行数量、结构、时间、范围等进度管理
- 计划的形式与项目进度计划配合，支持和保证项目进度目标的完成

项目总体计划编制需考虑的主要因素及管理
- 项目建设进度计划项目周期或合同开竣工日期
- 项目设计图纸计划交付日期及相关说明
- 主要工艺设备、材料计划供货日期
- 本企业现有可能调配于本项目上的人员机具
- 充分考虑各专业管理和成本核算的要求
- 外部协作关系等其它因素

项目变更的目的、流程

有效的风险管理

强有力的保证措施和严格执行的管理制度
-数据处理、传递程序化、系统运行制度化、建立编码系统、加强基础工作、更新技术手段等

培训师介绍：

讲师背景
- 高级项目管理培训讲师 - 美国项目管理协会认证PMP
- 国家科技部和上海市科委培训中心兼职讲师。
- 曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司（中国）、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特
- 具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理、市场投资项目经验
- 长期在大型跨国企业担任高级项目经理，基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作及企业大学的培训工作

代表客户：
东方航空、中国移动、中国联通、联想集团、交通银行、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、上汽集团、宝钢国际、华东电网、上船集团、朗讯科技等数著名企业

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