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培训受众:

财务总监、财务经理、财务会计人员、公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等

课程收益:

企业对海关事务管理认识不足和重视不足，过分强调“人际关系”或“不闻不问”，加上财务人员与报关人员沟通不畅，在财务处理上面临巨大的税收与刑事处罚风险，导致封厂及触犯刑律的比比皆是，企业和主管人员深受其害，财务人员也往往背黑锅，财务人员如何从海关监管的角度正确处理帐务及税务问题，是有效避免海关查厂及帐务稽查的关键因素之一。
如何节省货物进出口通关成本，合理合法的节省关税，防范海关事务处理不当带来的意外风险。本课堂上，学习各种应对方案，提高企业免疫能力，从根本上保护公司利益!

课程大纲:

培训形式：互动交流，案例分析，趣味问答，小组练习。
学员人数：10―30人，满10人开班
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、证书）
培训提纲：
1. 如何充分理解和认识海关对企业的稽查
稽查主要类型和内容
稽查涉及到的企业内部哪些部门及配合技巧
海关业务与企业各相关部门的联系
稽查数据与相关部门数据的勾稽关系的重要性
2. 海关稽查重点及案例分析
一般贸易货物海关稽查的重点及案例分析
特定减免税货物海关稽查的重点及案例分析
保税物料短缺和溢余稽查及案例分析
对企业内销情况的稽查及案例分析
对企业特许权使用费税稽查及案例分析
对企业归类稽查及案例分析
对企业完税价格稽查及案例分析
对深加工结转稽查及案例分析
对外发加工及外置仓库或外设加工分厂稽查及案例分析
边角料/残次品的处理情况稽查
3.企业应对海关保税物料稽查的技巧和方法
影响保税手册进出平衡的因素
确保手册平衡的方法和技巧
如何建立以料号级为基准的报表管理系统
如何确保单耗及损耗的准确性
4.稽查结果的处理注意事项
在责令企业补缴所漏税款时候应该注意的事项
短缺和溢余稽查最佳处理方式
5. 企业如何建立各类应对稽查的管理体系
稽查前管理体系
稽查中管理体系
稽查后管理体系

培训师介绍：

授权讲师。资深关务,税务,物流咨询专家,高级注册供应链管理师. 澳大利亚巴拉瑞特大学MBA,报关与国际货运专业建设委员会委员。从事将近20多年外企关务管理、关务培训、具有丰富实践经验。多次参于领导实施跨国企业进一步在中国发展的通关及供应链策略及方案，成功为企业的关务流程再造及相关供应链设计提供有效的内部培训。已培训企业多达600多家。著有：《加工贸易进出口流程、案例分析及实务大全》。

本课程名称： 海关稽查应对技巧训练

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