成本分析与控制

※　高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
　　※　需要控制成本的预算责任中心负责人

※　构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
　　※　跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
　　※　掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
　　※　掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

〖课程大纲〗

一、企业成本模式与竞争优势

　　※　如何平衡增长与控制成本的关系
　　※　不同商业模式下的成本特点
　　　　∷　成本领先――流程卓越
　　　　∷　差异化――产品领先
　　　　∷　目标聚集――用户至上
　　※　企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

二、 理解成本的构成及与自身工作的关系

　　※　跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
　　※　常见的四种成本分类及对成本控制的意义
　　　　∷　产品生产的料、工、费分析
　　　　∷　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
　　　　　　∵ 　不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
　　　　　　∵ 　什么样的成本费用率是合理的
　　　　∷　变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
　　　　∷　直接、间接成本分析的价值和案例实践
　　※　各部门及每位员工对成本的影响
　　　　∷　成本金字塔：系统的成本分解
　　　　∷　各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法

　　※　不同成本核算体系的分类及成本控制意义
　　　　∷　3A核算模型
　　　　　　∵ 　模型分解和成本控制意义
　　　　　　∵ 　具体案例――如何使用3A模型
　　　　∷　标准成本法
　　　　　　∵ 　标准成本法的价值
　　　　　　∵ 　标准的制定及技术部门的参与
　　※　成本中心的设定――划分成本责任
　　　　∷　以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平
　　　　∷　成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
　　　　∷　成本中心与预算责任中心怎样结合
　　※　控制间接成本的先进方法：作业成本法
　　　　∷　作业成本法模型及思路
　　　　∷　过程管理的重要性
　　　　∷　案例分析――作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

　　※　保本点分析
　　　　∷　成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
　　　　∷　单一及多产品的保本点计算与分析
　　　　∷　边际贡献应用
　　　　∷　系列案例分析
　　※　价格、量、成本对利润的影响
　　　　∷　企业提高利润的三大杠杆
　　　　∷　因素敏感性分析
　　　　∷　单因素及多因素变化的案例分析
　　※　提高核心竞争力的成本控制
　　　　∷　通过产品价值分析改善成本
　　　　∷　选择最优的业务流程，从动因上改善成本
　　　　∷　如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费
　　　　∷　策略性成本与非策略性成本――好钢用在刀刃上
　　　　∷　增值活动与非增值活动――从业务活动的根本上控制成本

五、总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点

有一个高绩效的专业讲师团队。由于技能互补，所以我们能够快速解决客户提出的疑难问题；由于信奉持续改善的工作方式，所以我们能够不断改进培训方法、开发新课、积累行业解决方案和专业知识；由于对培训充满热情，所以我们愿意为学员水平的提高付出额外的努力；由于胜任力处在同一水平，所以我们能够为客户实施长期、复杂的培训任务。所有这些团队特点，都是为了一个目的――为客户创造价值。