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培训受众:

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程收益:

通过本培训，学员可以熟悉并掌握财务分析的基本方法；掌握如何将财务分析与企业管理相互结合；掌握公司财务分析与风险防范的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在；量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法。

课程大纲:

【培训提纲】
1、企业对外报表和内部管理报表的分类
1）对外报表的基础---三大报表的基础内容
从财务管理的角度看三大财务报表
财务管理决策一：经营决策
财务管理决策二：融资决策
财务管理决策三：投资决策
2）企业诊断治疗的基础----内部管理报表
内部报表的目的是什么
内部报表有哪些类型；
2、企业盈利能力的分析？
1）整体企业盈利状况分析
2）产品盈利状况分析
3）客户盈利状况分析
4）企业盈利了，现金流也充裕么？
5）杜邦财务分析体系
3、企业现金流控制分析
1）现代企业资金控制的重要性
2）企业盈利和资金流关系---不得不说的沉没资本
3）不同资金流分类的不同管理
4）公司信用政策以及应收账款的回收策略
5）从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
6）从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
4、企业财务管理和风险管理
1）财务目标分解；
2）财务管理究竟是管理什么？
3）财务管理、分析和会计、簿记的差别
4）从企业发展角度分析财务分析的应用和要求
5）企业关心什么？资本回报（利润是资本投入回报的一部分）、资金流动？
6）企业业财务诊断报告
7）财务报表中的风险体系：现金、应收帐款、存货、投资、长短期借款、应付账款、投资回报。
5、财务决策和公司投融资决策
1）企业投融资的几个原则
匹配原则和资金运营需求
现金原则
2）投融资风险和投融资财务分析
3）投融资成本确定和投融资回报确定
4）投融资渠道分析
5）融资计划安排、现金流量表预算；
6）还款计划安排
7）企业不良资产的清理
8）追加投资或者撤回投资

培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训师介绍：

培训讲师杨老师
授权讲师，注册会计师，高级财务分析师，海归会计学士、经济和管理硕士。曾担任雀巢、SWATCH等著名企业财务总监，负责制定财务策略和财务战略管理。杨老师丰富的海外背景和跨国公司高管经历使本课程充满实务操作的经验分享。杨老师授课深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给学员大量实用的工具和经验。
杨老师曾经服务过的客户有：卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众、苏州亚东物流、三信国际等

本课程名称： 企业财务分析及其管理运用（New）

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