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本课程名称: 全面预算管理与控制
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课程大纲:
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲
一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注
什么是有效的控制?
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
一著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
二、 怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
三、 预算编制的管理
培训师介绍:
黄老师:
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年市场营销,财务管理和培训经验,曾在上海三松礼品有限公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理,市场总监。目高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会财务讲师。
主讲课程:
<电话营销>、 <销售技巧-销售角色认知和流程>、
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
反映层面―生动、互动,学员爱听,愿意参与;
学习层面―讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
行为层面―“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
绩效层面―咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
多年市场营销,财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
本课程名称: 全面预算管理与控制
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