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课程大纲:

◆课程背景
项目管理已逐渐被公认为，能有效实现复杂的企业目标的最佳方法。
在快速响应“多品种、小批量”的制造企业，项目管理与精益生产需要无缝链接。
企业从顾客需求到产品研制、组织生产、交付顾客的价值链过程都需要在项目管理和精益生产要求框架下运转。输入的是极具个性化的项目特色订单，在企业内部是连续流程化运营的生产。
企业各级组织、全体员工，要根本理解精益项目管理的核心内容，从而提高组织管理项目、运营生产的效率，实现柔性化项目生产组织的战略目标，提升整个企业快速响应顾客的竞争优势。

◆最独到最有效的授课方式
☆以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中得到能力的提高
☆学员将练习讨论/发言/角色扮演；并有机会亲自体验、演练其所学的知识和技能

◆课程大纲

第一单元精益项目生产运营体系基础
精益项目生产运营管理思想
精益项目生产运营管理目标
精益项目生产运营管理对象
精益项目生产运营管理战术思想：
第二单元精益项目生产运营过程方法论
正确理解过程方法论
ADMDI过程方法
第三单元精益项目生产运营体系技术工具
通用性关键管理组件
A－项目评估
D－项目规划与设计
M－项目生产与实施
D－项目交付
I－项目持续改进
第四单元打造精益项目生产运营的人力资源
人力资源的构建与培育
项目团队的组建和发展
项目角色和职责
人力资源激励
课程内容三天，期中授课两天，考察一天

培训师介绍：

◆最智慧、温和的培训师
傅东,中国认证监督管理委员会（CNCA）注册审核员、上海紧缺人才工程办公室“制造管理技术”开发专家、国家质量专业注册工程师。管理咨询行业和培训界资深人士，曾参加国家发展和改革委员会多项中小企业管理咨询课题研究。

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