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培训受众:

直接参与生产运营改善、持续质量改进、精益六西格玛项目、设计研发、流程管理的工程师，主管和公司部门经理

课程收益:

精益六西格玛黑带培训向学员深入介绍高级六西格玛和精益生产的概念及工具，以及整个系统方法（DMAIC）培养学员系统地运用问题解决方法论去识别问题、解决问题的能力
培养学员的沟通能力、协调组织能力、激励能力、团队领导能力和项目管理能力
推动注册黑带人员成为企业六西格玛项目的领导者，建立持续改进体系和企业文化

课程大纲:

课程大纲

绿带课程

第一周

学员和课程介绍
精益六西格玛概述
运营卓越 new!
精益六西格玛项目定义
测量阶段介绍
流程定义和价值流程图
因果分析（C&E，FMEA）
测量系统分析（MSA）
Minitab软件介绍与统计学、图形工具
SPC基础（1）
过程能力分析（Cpk）
分析阶段介绍
假设检验
T测试与方差分析
5S与目视化管理
快速切换（SMED）

第二周

多元变量分析&案例研究
回归分析
卡方与比例检验
样本量计算
改进阶段介绍
实验概述与实验计划
实验设计（全因子）
DOE实践/抛石机竞赛
改善 Kaizen
防错 PokaYoke
全面生产性维护 TPM（1）
拉动式生产
标准工时与线平衡
有效简报
控制阶段介绍与控制计划
精益生产模拟new!

黑带课程（需经过绿带课程培训）

第三周

回顾DMAIC工具与问题解决方法
其它定义与测量的精益六西格玛工具
故障树分析FTA new!
跨功能流程图/资源图分析
高级价值流程图
样本量研究与抽样风险
概率分布
高级方差分析/GLM new!
逻辑回归分析
处理非正态数据
实验设计（部分因子）
中心点与区组
全面生产性维护 TPM（2）

第四周

DOE设计原则
三水平实验设计new!
混料设计new!
响应曲面设计RSM与稳健设计
创新技术与TRIZ
应用调优操作法（EVOP）new!
优化实践/直升机竞赛
高级控制图 SPC（2）
柔性生产线设计方法LADM
物流与库存管理
即时管理（SIM）
标准化
优秀精益六西格玛项目分享

精益六西格玛全球合作伙伴

培训师介绍：

六西格玛资深顾问，六西格玛黑带大师。在企业管理谘询、汽车制造、计算机硬件制造拥有超过14 年的经验，为希捷在中国本土最早的六西格玛黑带大师。2005 年加入康明斯，为康明斯中国区优秀六西格玛黑带大师和流程改进领导者。擅长协助客户建立 6 Sigma 战略，6 Sigma 导入规划，项目管理，建立人力资源政策，项目选择，倡导者培训，黑带大师培训，黑带培训，DFSS 培训，项目辅导和黑带认证等，有电子企业、汽车行业推动企业六西格玛文化变革的实战经验。

本课程名称： 美国AAA精益六西格玛黑带

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