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培训受众:

生产、研发、品管工程师及相关人员

课程收益:

课程目标：
1 理解SPC实施理念与作法
2 并能于公司内建立并管理其制程管制体系藉以维持、改善产品品质
3 理解制程能力分析与改善手法。

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程大纲：
SPC的由来
一：统计技术基本知识
1、统计学与概率论基本知识
2、与统计相关的术语和定义
3、随机变量及其分布
常态分配/超几何分配/二项分配/卜氏分配/指数分配
二：控制图与过程能力解释
1、持续改进及统计过程控制概述
a) 预防与检测
b) 过程控制系统
c) 变差：普通及特殊原因
d) 局部措施和对系统采取措施
e) 过程控制和过程能力
f) 过程改进循环及过程控制
g) 控制图：过程控制的工具
h) 控制图的益处
三：计量型数据控制图
1、均值和极差图（X Bar-R Chart）
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
控制图(X Bar-R图)全真模拟练习与讲解
2、均值和标准差图（X Bar-s图）
3、中位数图（X中位数-R图）
4、单值和移动极差图（X-MR图）
5、计量型数据的过程能力和过程性能的解释
解决问题、提高过程能力的方法
A.头脑风暴 B.因果图 C.排列图 D.相关图 E.直方图
四：计数型数据控制图
1、不合格品率的P图
A.收集数据 B.计算控制限 C.过程控制解释 D.过程能力解释
2、不合格品数的np图
3、不合格数的C图
4、单位产品不合格数的u图
五：控制图(P图)全真模拟练习与讲解
练习小结/SPC课程总结：控制图种类与选择方法

培训师介绍：

史老师
学历：安徽大学学士
经历：1999年9月--2000年7月南京金陵化工有限公司质检科主任
2000年7月--2004年7月南京依利安达电子有限公司品质部主管
2004年7月---2007年5月多家企业管理顾问有限公司高级顾问师
2007年5月―至今苏州、上海多家管理顾问公司高级顾问师
资格：IRCA注册质量体系审核员
国家注册六西格黑带
国家注册中级质量工程师
专长： ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、TS16949内审员培训、LEAN Production等

本课程名称： SPC统计制程管制

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