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培训受众:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

课程收益:

生产车间是制造企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理，一线干部的管理水平、督导技巧的好坏，直接影响企业的经营绩效。因此，尽快让一线干部掌握科学的管理知识，灵活地运用各种科学管理手段，对提高和稳定产品质量，降低成本，提高现场管理水平很有裨益。

课程大纲:

课程大纲：
一、前言
二、过程管理的基本概念
2.1过程管理的定义
2.2过程管理的区分
2.3过程管理的基本要素
2.4输入/过程/输出的三阶段基本概念介绍
三、过程管理中对人的基本要求
3.1人经常会有的误区
3.2对人的要求
3.3对人上岗前的培训要求
3.4人员的复训
四、过程管理中对材料的基本要求
4.1材料的基本定义
4.2对材料的基本要求
4.3对材料过程损耗与换算损耗的严格管理与监控
4.4对中间产品与副产品的管理与监控
4.5对包装成品的过程管理与监控
五、过程管理中对工艺的管理
5.1工作参数的定义
5.2工作参数的管理
5.3工作参数的调整与修改
5.4过程工作参数的监控与稽核
六、过程管理中的设备的管理
6.1生产设备的定义
6.2生产设备的保养
6.3生产设备的维修
6.4生产设备于生产过程的监控
6.5生产过程对生产设备的稽核
七、过程管理中对生产环境的管理
7.1生产环境的定义
7.2生产环境的管理与控制
7.3生产环境的记录
7.4生产环境异常的处置
7.5生产过程对环境的稽核
八、制程稽核与过程管理
8.1制程稽核的定义
8.2制程稽核实施的时机
8.3制程稽核的组织与实施
8.4制程稽核不符合的处理
九、过程管理意识的建立与确保
十、结论

培训师介绍：

讲师介绍：
黎友芸
台湾清华大学工业工程系本科毕业，在台湾工作多年后留学美国，获美国伊利大学MBA学位。
在瑞士获SGS QMS/EMA/TS主导审核员资格。
专长：
各种国际标准体系的辅导和认证，
丰田生产方式
工业工程和精益生产
管理技巧和工具应用
曾担任过大中型企业的生产部经理、品保部经理、工程部经理、技术部经理、高级行政经理、副总经理等中高级职务。
曾辅导或培训过台湾福特六合汽车厂、台湾台塑集团、台湾长荣集团、台湾长庚医院、台湾假日饭店、台湾中信银行等著名台湾企业和上海雅是第软件、上海海湾电子、上海先进半导体、扬州虹扬电子和日本克谟塑料等著名大陆企业。

本课程名称： 车间生产过程管理实务

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