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课程大纲:
一.前言
1.艰困的企业环境
2.企业面对越来越剧烈的竞争
二.企业的永续经营
1.企业要永续经营必须满足客户的要求
2.要永续经营必须不断地进行管理及改善
三.生产成本的基本观念
1.生产成本的结构
2.生产过程附加价值及非附加价值
3.生产过程降低成本的基本要求
4.生产过程降低成本的基本观念
四.生产过程的浪费现象
1.生产过程浪费的定义
2.生产过程浪费的现象
五.生产过程的浪费现象说明与对策
1.制造过多的浪费
2.等待的浪费
3.搬运的浪费
4.加工的浪费
5.库存的浪费
6.动作的浪费
7.制作不良的浪费
六.消除浪费的做法
1.现场浪费点检表
２.现场管理的5项金科玉律
3.三现五原则
七.结论
培训师介绍：
黎友芸
台湾清华大学工业工程系 本科毕业，在台湾工作多年后留学美国，获美国伊利大学MBA学位。
在瑞士获SGS QMS/EMA/TS主导审核员资格。
专长：
各种国际标准体系的辅导和认证，
丰田生产方式
工业工程和精益生产
管理技巧和工具应用
曾担任过大中型企业的生产部经理、品保部经理、工程部经理、技术部经理、高级行政经理、副总经理等中高级职务。
曾辅导或培训过台湾福特六合汽车厂、台湾台塑集团、台湾长荣集团、台湾长庚医院、台湾假日饭店、台湾中信银行等著名台湾企业和上海雅是第软件、上海海湾电子、上海先进半导体、扬州虹扬电子和日本克谟塑料等著名大陆企业。
本课程名称： 如何有效消除工厂浪费-降低成本
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