- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
你是否在寻求新的或非传统的方式来解决问题呢？如果答案是肯定的，那么本课程也很适合你。
课程将鼓励你通过避免传统理论和过分专注于创新性和创造性来解决问题以达到目的。
课程收益:
发展创新性和创造性的技能来评估和解决工作中的问题
更有效地利用自己和同事的创造性
评估影响企业的改革建议
利用“无声风暴”来组织创新性和创造性解决问题的会议
了解如何表述新想法，以确保别人接受并实施这些改变
构建一份报告，清楚地列出可以促使改变发生的思维过程，结论和建议
培训颁发证书:
课程大纲:
把最新理念和最佳实践应用于问题解决，课程结束时您将获得由我们提供的说服管理高层和股东采取变革的报告模板。
课程内容
一张白纸
“如果我们可以？”
换位思考寻求办法
思考“为什么不可以”，而不仅仅是“为什么”
共同努力产生创新力和创造力
为一起工作的同事创造良好环境
思维集中－什么才是真正的问题
在工作中创新！
“沉静风暴”
问题，什么问题？
影响与难度
效果与效率
让变革发生
策划如何管理变革
为管理层和核心利益相关者构建一份报告，以认可这种变革
培训师介绍：
主要工作经验：
英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。
以往主要培训客户：
摩托罗拉、诺华制药、三菱重工、NATIONAL WIDE、NOKIA。首信集团、华森建筑设计顾问公司
联想集团、神州数码公司、中国建筑设计研究院、中国有色工程研究总院、中国机械设备进出口总公司、通用公司、TCL、美的集团、中国石油、海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国移动、中国-北京网通、中国银行、建设银行、广发银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、华北电力集团、北京电力、广西电力、四川电力、国华电力、首钢、乐凯集团、上海光明、龙煤集团、椰岛集团等几百家机构
本课程名称： 用创新思维解决问题
查看更多：职业素养公开课