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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员

课程收益:

本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。

课程大纲:

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

时间科目讲师
2011年6月28日 9：00~12：00 《集团企业人力资源管控》彭剑峰

14：00~17：00
2011年6月29日 9：00~12：00 《集团企业人力资源管控》彭剑峰
14：00~17：00

课程题纲

中国企业集团化人力资源管理的问题及其思考
一、中国企业集团化人力资源管理的问题
1、基于战略的集团化组织与人力资源模式创新与战略绩效管理体系的建立。
2、如何构建优化而高效的集团化人力资源治理系统。
3、基于价值创造的集团总部定位与集团人力资源管控模式。
4、（集团统一性与灵活性之间的矛盾）――集团总部与下属公司之间的责任与权利分配
5、（管控能力短缺）――集团人力资源专业职能组织的完善与总部人力资源专业职能队伍管理的职业化。
6、内部人才市场与人力资源总量与结构调控
7、（基于价值观的领导力不足）――成员企业高层领导团队建设与领导力建设。
8、收购兼并中人力资源整合与管理。
9、（如何构造充满活力和富有竞争力的人力资源管理系统。）
10、（包容开放的文化、不同背景下的人力资源融合、）
二、集团化人力资源管理的系统解决思路
1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。
2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。
3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。
4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。
5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。
6、集团化人力资源系统构建要点。
7、集团化绩效管理体系的建立。
8、集团高管的薪酬与激励。
9、集团化人力资源管控要点
费用：
□8800元/人 1-3人（含3人） 1. 含三日学习费用，讲义；茶点，教材，沙龙等、二天中餐。
2. 住宿、交通等费用自理。
□8000元/人 4-10人团报（含10人）

培训师介绍：

彭剑锋，1961年1月15日出生于江西。1986年，毕业于中国人民大学劳动人事学院劳动经济专业，留校任教至今。1987年至2000年，担任中国人民大学劳动人事学院副院长一职。1992年，赴美国进修学习。1991年，破格评为副教授。1996年破格被评为教授。
彭剑锋教授长期从事人力资源管理与企业文化研究与咨询工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及企业文化的理论与实践产生了重大影响。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均出自彭剑锋领导的咨询团队之手。
彭剑锋教授2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。2007年被评为“中国人力资源管理大奖――十佳人物”。
课程价值

本课程名称： 集团企业人力资源管控

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