房地产全面预算管理与全面成本控制

董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理.

a) 前瞻性：在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天的学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式。
b) 操作性极强：学习的目的在于应用，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
c) 系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

【焦点问题】：您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
1.战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平
2.销售情况良好，企业却不见赢利
3.目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本
4.为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？
5.控制成本就是降低质量，降低标准吗？
7.控制成本的重点在哪里？
8.企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业……
如果您有以上困惑，在本次的研修班上，以中国房地产行业管理咨询实战派而著称的曹海良老师将提供一个适用有效的成本控制系统和解决方案，共同分享成功的经验。
一个帮助房地产企业赚钱的课程！
一个将协助房地产企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！


【课程内容】
议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 *
中国房地产行业管理的特点
* 中国房地产集团企业管理的误区
* 构建国际一流管理平台的组成
* 房地产企业内部管理的精髓
* 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统
* 如何建立高质量的计划管理系统
* 房地产企业计划管理流程
* 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统
* 计划管理系统的组成
* 营销计划的制定
* 工程生产计划
* 规划设计计划
* 报建报批计划
* 房地产企业计划系统之间的业务关联
* 房地产企业计划管理系统的实施重点

议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 *
房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状
* 解读房地产企业全面预算管理的内涵
* 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制
* 全面预算管理的特征与作用
* 全面预算管理的组成内容
* 保障全面预算管理成功的因素
* 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
* 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构

议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 *
预算目标的确定原则
* 预算目标的确定、分解方法
* 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
* 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革）

议题四：房地产企业的预算编制系统： *
房地产企业全面预算的编制计划
* 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
* 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统
* 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计
* 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性
* 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单

议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 *
房地产企业全面预算管理执行的重要性
* 预算执行的四大要素
* 预算费用支出与财务授权管理系统建立
* 预算责任单位每月结算数据的核实
* 月度预算执行差异分析报告
* 预算调整与反馈
* 案例分析：地产公司总经理的授权管理
* 案例分析：工程部出了什么问题？

议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 *
预算考核的基本原则
* 预算考核的基本程序
* 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
* 平衡积分卡回顾
* 关键财务指标的评价
* 财务指标与非财务指标的融合
* 薪酬激励制度的构建原则
* 现行薪酬制度的简要分析
* 预算管理与薪酬激励制度的结合
* 10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策

议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 *

土地政策变化对项目成本的影响
* 金融政策变化对投资项目成本影响
* 中国房地产开发行业变化趋势
* 房地产开发企业全面成本构成
* 案例分析：某项目成本分析
* 全面成本管理核心内容：
* 购买土地阶段的成本管理
* 策划与定位阶段的成本管理
* 设计阶段的成本控制
* 施工阶段的成本管理
* 竣工阶段的成本结算与分析

黄老师
讲师资历
咨询顾问。企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程：
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果：
* 反映层面―生动、互动，学员爱听，愿意参与；
* 学习层面―讲究知识链设计，真正让学员学有所得；
* 行为层面―“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；
* 绩效层面―咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训过的客户中知名公司：
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。