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培训受众:

项目经理、研发经理、产品经理、生产经理、采购经理、质量经理等项目相关人员，以及想要提升策划与执行能力的管理人员。

课程收益:

学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法
利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度
掌握项目预算的方法
学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法
学习掌控项目进度的方法
建立一个可靠的项目控制与监测系统
掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法

课程大纲:

前言：
项目计划要处理大量的要求，而资源总是有限的，如何编制可行的计划？如何确保项目的作业最终可以满足需求范围、进度、资源管理基本策略是什么？如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？

课程大纲
一、项目管理概述
1、项目管理的发展趋势
2、项目进度管理的策略
□ 进度管理与其它管理领域的特点对比
□ 主观与客观结合
二、制定计划（Planning the work）
　□ 范围描述过程
　□ 管理项目工作顺序
　□ 活动排序的原则
　□ 活动排序的方法
　□ 制定项目工作期
　□ 制定项目进度
　□ 初步的项目进度开展
　□ 如何压缩进度
　□ 制定项目预算编制
　□ 项目预算的构成
　□ 项目成本的估算方法 ?
三、执行和监控计划（Working the plan）
　□ 项目的监督和控制
　□ 执行项目计划书的内容
　□ 如何跟催与控制
　□ 每周更换工作周历
　□ 每日更新项目进度
　□ 实施项目沟通计划
　□ 控制项目预算
　□ 项目的动态管理

课程总结
证书颁发
学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权颁发的7小时PDU证书及AURA1.5学分。

培训费用
每门课程1,600元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。如两门课程同时报名，按2,980元/人收取总费。

培训师介绍：

陈老师资深顾问
计算机应用专业硕士、PMP，项目管理实战专家。北京航空航天大学软件学院、上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学工程项目管理、北京工业大学、南京大学商学院客座讲师，同时任多家企业长期管理顾问。
10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和7年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业（联想集团6年）、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉。

本课程名称： 项目计划

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