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培训需求
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课程收益:
★编制预算并运用预算管理评估公司的绩效
★制定并实施公司绩效最优的决策技能
★制定并实施成本、定价、产品系列、促销、采购和生产战略方面的的决策评价体系
★制定并实施针对各个部门的评估体系
★找出导致绩效不达标的原因，如竞争、劳资纠纷、供应、汇率和延期支付等
课程大纲:
一、制度设计
1、 股东控制机制
工资和效益挂钩； 加强监管； 实行效率工资；
2、外部控制机制
收购 经理市场
3、关于工资和绩效挂钩的讨论
确定什么样的绩效指标？
不能过分注重定量指标而忽视定性指标
绩效指标的设计要考虑系统性
绩效指标的大小如何确定？
应该充分体现激励员工的作用
业绩与回报之间应该建立明确的关系
二、绩效评估
◆预算 ◆控制 ◆分析
预算的编制方法（一）
固定预算：
弹性预算：
预算的编制方法（二）
增量预算：
零基预算：
预算的编制方法（三）
定期预算
滚动预算责任中心
（一）成本中心
（二）投资中心
三、分析趋势分析法
定基动态比率、环比动态比率
比率分析法
构成比率、效率比率、相关比率因素分析法
四、改善绩效
核心：实事求是了解你的部门和你的员工
正确的决策来自于众人的智慧
关键：员工
切入点：制度
培训师介绍：
目前国内高级
英国剑桥财务总监体系课程特聘教授，也是该体系中最受学员欢迎的教授之一
管理学教授，经济学、管理学领域的专家。日本信州大学访问学者，曾在《中国软科学》、《世界经济文汇》、《中外科技信息》、《中国经济评论》、《经济学消息报》、《光明日报》等刊物发表数十篇较有质量的经济学和管理学论文，独立完成专著《中国房改的理论与实践》。
本课程名称： 财务绩效管理
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