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课程大纲:

课程目的
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、发展和留住优秀员工成为了当今企业最热门的课题。作为现代企业的人力资源管理者所面临的挑战不仅仅在如何建立薪酬体系，而更多的是如何通过绩效体现薪酬激励？如何建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，如何最大限度地激发人才潜能并创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。这都与企业的有效薪酬激励体系和福利项目密不可分。

课程特色
本课程的特色是理论和实践、游戏活动与感悟相结合，并通过各种典型案例的讲解和分析以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实际操作水平。“边学边做” 以最快的速度掌握薪酬设计的精华可谓是本课程的最大特色与最佳效果。为了您能更好的掌握课程内容，请自备笔记本电脑。

培训大纲
1、什么是整体薪酬体系
整体薪酬体系的框架
薪酬体系建立的程序（策略管理、技术管理、操作管理）
人力资源管理者在建立薪酬策略时的角色
几种典型的薪酬策略模式分享"
、职位评估和职位等级的建立
厘清组织架构，做好职位分析的重要性
职位描述和职位评估的目的和方法
内部职位等级的建立和作用
企业内部职级与外部职级的匹配"
3、内部薪酬分析与市场薪酬调研报告的运用
企业内部现有薪酬架构固定收入与变动收入的分析
如何判定企业现有薪酬结构是否合理
如何了解企业内部薪酬等级的宽带状况
如何使用市场薪酬调研报告
如何了解企业薪资是否具有市场竞争力"
4、营销人员的激励薪酬设计
有效激励的原则和双因素理论
营销人员的激励薪酬结构类型、优缺点和适用性
营销人员不同提成制的优缺点及适用性
个人绩效与团队绩效相结合的薪酬结构模式"
5、企业福利项目的设计
福利项目对企业与员工的重要意义
市场上普及率高的福利项目分享
福利与薪酬的成本占比
不同福利对企业吸引和留用人才的应用"
6、薪酬与绩效管理的联系
绩效管理的目的和意义
绩效指标KPI对激励薪酬体系的重要性
绩效评估结果如何与薪酬体系挂钩
基于绩效考核的年度调薪设计"
7、薪酬的管理和沟通
薪酬管理的目的和流程
理想的薪酬管理体系特性
薪酬沟通的误区
将“薪”比心新理念，薪酬管理新趋势"

培训师介绍：

李佳女士（Shirley Li）
美国工业集团公司集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。
同时，李佳女士也是中智公司的特约讲师，曾多次为中智的公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评。

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