浙江大学企业高级工商管理总裁班进修班

上规模、成长型、高新技术、科技型企业的董事长、总裁、总经理、政府部门领导等管理高层。

了解当前国际国内经济发展的最新形势，熟悉国家最新宏观调控政策，把握当前经济发展中的机遇，规避前行中的经济风险。结合中国具体国情，学习现代企业发展战略、市场营销、人力资源、财务管理、民商法律、股份制运营等系统的工商管理知识，开阔企业经营管理者的眼界视野，转变其思维方式和经营理念，进一步提高其战略决策能力、经营管理能力和专业管理技能，全面提升其驾驭全局工作的能力。加强文学、历史、哲学等人文修养，感悟哲学内涵，领悟人文境界，提升个人素养。

完成全部课程学习经考核合格，由浙江大学颁发"浙江大学高级工商管理（EMBA）进修班"钢印结业证书。

【学习安排】
上课时间为2011年9月17、18日。每月集中两天（周六周日）授课，学制一年半，共30天课程。

【研修费用】
学费包括教材费、资料费、论坛讲座、综合管理费、杭州市内企业考察费（不包括学员住宿、就餐、交通等费用），合计人民币叁万贰千捌百元整（32800.00）。

一经济动态模块
中国及世界经济展望
宏观经济政策分析
中国及世界经济走势和产业机遇
中国市场分析

二新锐管理理论模块
创新经营理论与实践
博弈论实践：有效地竞争与合作
胸怀世界－企业家精神与企业社会责任
低碳战略构建竞争优势

三高级管理人员领导能力与素质发展模块
领导风采与魅力
企业文化与团队建设
企业法律风险防范
金融市场与企业资本运营
易经古解
儒道智慧与企业管理

四战略管理与竞争优势模块
企业战略规划和制定
如何形成企业持续竞争优势
董事会治理与集团管控
企业转型升级与商业模式创新
如何打造企业核心竞争力
提升企业国际竞争力的策略选择
组织结构的设计与变革
管理流程再造

五人力资源管理与团队建设模块
组织诊断与战略性人力资源规划
战略性人才测评与选任配置
战略导向的绩效管理体系
全面薪酬激励与福利设计
多层次培训体系建设与培训成果转化
重组、变革与并购中的人力资源整合
新劳动合同法规与劳资法律风险规避策略

六战略性营销管理模块
现代企业营销概论
营销环境分析
市场调研与预测技术
营销心理学
产品定价与赢利模式
恶性竞争及对策
营销渠道管理
品牌策略与形象推广
网络营销技巧
客户关系管理
商务谈判与沟通技巧
服务营销与营销技能
营销团队修炼与提升

七企业运营管理模块 如何推进精益生产管理
如何全面提升生产绩效管理
采购与供应链管理实战剖析
如何推进精益物流布局与工时精算
精益运营下的品质管控创新案例分析
现场精益IE改善与防错技术
精益运营下的成本管控实战剖析
制造型企业中高层领导执行力提升
如何做出与推行改善提案


八财务管理与资本运作模块
财务分析、决策与价值管理
战略成本管理
国家税制与税收筹划
全面预算管理与业绩评价
内部控制与风险管理
内部审计理论、工具与方法
金融市场与企业理财
财务沙盘模拟

九中国民营企业管理模块
民营企业生存、发展与国际化发展
民营企业高成长与二次创业
家族企业的治理结构与接班人问题
民营企业的规范化管理
家族企业的管理模式

十“企业家论坛与专题讲座”模块
企业家论坛：邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管理中的成功经验、失败教训

管理沙龙：不定时开展同学之间的班级活动、管理沙龙，加强同学间的联系，建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。

浙江大学管理学院凭借多年MBA和EMBA办学经验，依托广泛的人脉资源，建立了由国内外最优秀的培训师、实践家、专业教授组成的一流教师队伍。