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课程收益:

1. 透彻掌握重要财务概念和财务原则，理解并读懂财务报告和数据
2. 掌握成本结构和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意识
3. 了解现金流对企业的重要性；学会运用预算管理来对企业进行管理经营
4. 建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作
5. 运用财务知识提高企业经营绩效的方法，掌控大局

课程大纲:

作为老板/总经理的您:
如何掌控公司的财务，做到心中有数？
如何读懂财务报表，规避财务风险？
如何控制成本,使公司正常运转？
如何盘活资金,加速公司的发展？
如何激励员工,使公司充满活力…
您没必要成为财务专家.但您必须成为财务管理中的核心人物！
本课程将帮您全面理解会计报表，财务诊断，成本控制等方面的知识，并结合最实战的企业案例,使晦涩难懂的财务知识,能够较为浅显、直白地呈现在您的面前。

课程模块
模块一：财务战略与案例分析―谁打败了A公司？
1. 财务能为企业做什么？
2. 案例：企业战略与财务战略的实践
3. 财务职能定位的重大变革
4. 财务是财务部的财务，还是公司的财务？
5. 财务的重新定位：决策占据重要地位
模块二：财务会计与报告
模块三：财务报表解读
1. 财务报表实质及重要报表项目的解析
2. 资产负债表是什么?――“底子”
3. 利润及利润分配表是什么？――“面子”
4. 现金流量表是什么？――“日子”
5. 现金为王原则
模块四：财务分析指标
模块五：战略成本管控
1. 谁来管理成本？
2. 成本管理系统图
3. “成本控制”的六大误区
4. 案例：成本项目分解
模块六：预算管理体系
预算编制流程与步骤
案例讨论:企业老板忙碌的一天
模块七：内部控制与流程技术
企业常见内部控制十大漏洞
模块八：税务筹划技术与税务稽查

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