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课程收益:

EMBA课程研修班采用”基础课程+综合管理课程+游学” 的课程模式，即6门基础管理课程加6门综合管理课程，不定期行业专题研讨再加国内或海外游学的教学方式，使学生通过一年的学习，既系统掌握基础管理的前沿理论，又重点学习本行业、领域的专业知识，真正做到学有所获、学有所用、学有所成。
国内及海外游学是遵循“读万卷书、行万里路”的古训，本着培养“国际视野、本土智慧”的教学理念而设置。国内游学一般是访问国内著名高校及当地企业，例如清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学等；海外游学一般是访问欧美的著名高校及当地企业，例如哈佛大学、麻省理工学院、明尼苏达大学、剑桥大学、IBM公司、通用电气等。

课程大纲:

【办学特色】独具特色的课程设计+优秀师资+丰富多彩的学习形式。研修班课程设计结合现代企业管理理念，汇聚中山大学及国内知名高校的优秀师资；融入我院与国外MBA教学管理模式，强调实操实战，做到“理论为体，实践为用”，学习形式多种多样，校内授课+移动课堂+企业参访+班级讨论+各班联谊活动+名家论坛+专题研修。通过学习提高管理者的竞争力和领导能力，使管理者能站在更高的层面来进行思考和决策。

【学制与学费】在职学习一年，每个月集中授课 2 天（周六、日），学费为人民币38000元/人。

【证书】中山大学颁发写实性结业证书。

【开课时间】不定期开班，2011年3月、5月、7月、9月、11月。第24期EMBA总裁班开学时间：2011年10月29号

【地址】广州市新港西路135号中山大学岭南（大学）学院黄铭衍堂

【课程设置】

【一、管理基础课程】

《企业战略管理》
企业战略的公司层面分析
企业战略的业务层面分析
企业战略的执行及演化

《战略营销管理》
市场营销的观念
营销战略与规划
市场定位战略

《战略财务管理》
企业稳健发展与财务管理
企业财务风险的有效控制
财务报表的分析框架

《战略人力资源管理》
人力资源开发的概念与系统
人力资源预测与规划
激励机制与约束机制

《组织行为学》
从组织行为学看企业
组织行为学对管理的意义
典型组织案例分析

《领导学》
领导者需具备素质
领导能力模型
如何提升领导力

《管理经济学》
市场价格机制
资源最优配置原则
企业的策略行为

《宏观经济形势与发展》
宏观经济稳定运行的主要因素
对于经济走势影响的因素
中国经济增长现象

《中华管理哲学》
中国传统文化的核心
中国传统文化的精义
中华管理的实际应用

【二、管理技能课程】

《打造中高级管理者的核心竞争力》
高效管理者核心竞争力
企业核心价值观的要素
高级管理者的核心能力

《企业税务筹划》
企业税务环境分析
企业税务筹划的主要问题
企业税收策划与合理避税

《企业投融资技巧》
企业如何实行投资决策
企业如何实施融资计划，
融资运作与案例分析

《商法》
合同法与劳动合同法
合同陷阱及其规避
公司法

《企业危机处理》
危机的预防及预案
危机传播的度及原则
危机管理与危机公关

《运营管理》
运营职能的作用与目标
流程及产品服务及的设计
运营中的计划控制及挑战等

《资本运营》
资本市场融资体制转变
资本市场与企业成长
资产证券化与融资创新

《公司治理》
公司治理结构
公司核心价值管理
公司治理体系设计与分析

《前沿讲座》
传播前沿思想，涵盖市场运作与企业管理的新思想、新理念、新知识

培训师介绍：

中山大学岭南学院EMBA 项目的师资阵容十分强大，除了岭南学院的知名教授外，师资力量还来自与岭南学院保持长期合作关系的国际顶尖商学院，其中包括美国麻省理工史隆管理学院、美国加州大学伯克利分校、美国明尼苏达大学卡尔森管理学院等等，此外还广泛邀请各界权威专家和企业精英到学院举办讲座和交流活动。学院多年来在 MBA 成功教学中积累了丰富经验和工商管理师资力量。

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