2011房地产企业《工程六大关键部品采购及供应商管理》实战案例讲座

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、房地产企业从事采购的管理人员及工程管理、设计管理、成本管理等业务骨干

了解各部品行业的发展、特性与供方资源，确保采购人员对行业的认知；
确定本公司的采购标准，确保各档次项目的对应的采购定位；
各部品成本组成及主要影响因素分析，保证成本控制及谈判依据；
了解采购过程应注意的事项，保证采购部品的顺利实施；
了解万科、中海等标杆开发企业成功的采购与供应商管理模式。

【课程背景】
这是一门可实施性极强的房地产企业采购课程。主讲老师通过对多个成功企业的采购经验介绍，对具体部品提供充分的信息咨询。课程通过对整个市场的广度介绍到详细的部品采购定位，告诉房地产人员如何针对各部品作出准确的采购策划。并针对多年部品实施过程中遇到的问题，提出解决方案。让你在采购工作中，找到最核心的价值点，做一个内行的采购管理者！

【内容大纲】
第一部分 工程六大关键部品采购案例解析
一、电梯采购咨询
1、电梯发展简介

A世界电梯发展简介
B中国电梯的发展简介
2、电梯的种类及选择
A电梯品种及发展
B电梯标准需求及确定设备的企业标准
C确定电梯安装、维护的企业标准
3、电梯的采购标准
A电梯各系统的组成
B产品价格分析
C产品档次划分
D电梯选型注意事项
E万科、中海、金地的供应商选择
二、涂料采购咨询
1、产品及行业特点分析
A涂料行业的发展
B涂料分类
C涂料种类、优缺点、性能及价格指标
D成本分析及涂料价格组成
2、供应资源分析
A行业特点
B企业选择的关注要点
C品牌档次
D国际及国内重要供应商资源
3、采购标准
A相关的国家标准及行业标准
B确定涂料的重要指标及企业标准
C采购方式分析
D常见问题及解决方案
三、配电箱采购咨询
1、产品研究及性能分析
A配电箱行业的发展
B产品的类型及优缺点
C成本组成分

D产品种类、性能及价格指标
2、供应资源分析
A行业特点
B企业选择的关注要点
C品牌档次
D国际及国内重要供应商资源
3、采购标准
A相关的国家标准及行业标准
B确定配电箱的重要指标及企业标准
C采购方式分析
D常见问题及解决方案
四、楼宇对讲设备采购咨询
1、市场资源
A行业发展简介
B供应商资源分析
2、对讲设备的种类及选择
A对讲的品种及发展
B对讲系统的标准需求及确定设备的企业标准
C确定对讲安装、维护的企业标准
3、对讲系统的采购标准
A对讲设备的各系统的组成；
B系统组成及价格分析
C对讲选型注意事项
五、木地板采购咨询
1、市场调研篇
A行业的发展
B供应商资源分析
2、对讲设备的种类及选择
A对讲的品种及发展
B对讲系统的标准需求及确定设备的企业标准
C确定对讲安装、维护的企业标准
3、采购参考篇
A木地板价格组成及价格分析
B档次选择建议
C选型注意事项
六、木质户内门采购咨询
1、行业及产品特点分析
A行业概况
B门的种类及优缺点
2、供应资源分析
A行业特点
B企业选择的关注要点
C国内重要供应商资源
3、采购标准
A产品档次
B成本分析
C种类、性能及价格指标
D相关的国家标准及行业标准
E确定户内门的重要指标及企业标准
F常见问题及解决方案
G万科、金地的供应商选择

第二部分 现代房地产企业如何做好供应商管理
一、现代房地产电子商务平台与供应商管理要点介绍；
A信息共享及管理
B集团招投标过程化管理的搭建
C供应商信息库管理及积累
案例：万科电子商务平台的应用
二、如何进行品牌定位及确定供应商范围
三、如何建立供应商管理模型
四、如何进行供应商评估和供方关系管理
A如何进行供应商入围评估；
B如何实施供应商履约评估
C建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义
D如何建立供方管理体系
案例：万科“供方管理四步法”说明
E承建商量化评估的设计
案例：万科承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍
F供应商量化评估设计
案例：万科供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍
G供方分级和管理
五、如何建立与供应商共同发展的模式

著名房地产开发公司战略采购专家，全国一流的采购高级顾问。历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师，中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。1999年加入房地产公司，在中海集团、万科集团、金地集团任采购的职务，十年来从事采购及供应商管理工作。