《中国企业家操盘能力》论坛

董事长、总经理、总裁、（内容只针对企业负责人，请勿派其他人员参加）

第一节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。
第二节：如何让薪酬系统赢利润；如何让管理系统赢绩效；如何让人才系统赢业绩；
第三节: 企业核动力 ―― 薪酬设计系统 和 绩效考核系统（如图）
1、做好薪酬绩效四个前提：匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系
2、薪酬十大困局：提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等。
3、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制
4、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金
第四节：如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统――愿景、梦想――解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统――职、责、权、限――解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统――岗位价值――解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统――怎么给钱――解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统――出路、方向――解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统――胜任力――解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统――在岗的、匹配的、爱我的――解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
第五节：系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，
PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
3、企业家用系统轻松赚钱的要点：
老板：思考→战略→未来→决策
干部：榜样→战术→现在→执行
员工：方法→战斗→现在→做事
老板为企业做战略规划与决策，干部为企业管理做执行做榜样，员工为企业提供方法具体做事，共同携手达成企业战略目标。
（很多老板之所以辛苦劳累，是因为他们大部分时间都在做干部和员工的事情）

课程日期：2011年9月17、18日（周六、周日）8：30 ― 17：30

课程价格：880元/人
前20位报名 赠送贾长松《企业操盘手之干部训练工具盒》（含企业风险管理手册、企业PK系统手册、企业操盘与愿景手册、企业薪酬管理手册、企业招聘管理手册、企业文化塑造手册）（赠完即止）

韦凯文先生
中国企业组织系统建设高级导师
长松集团高级咨询师
300余家企业内训、50余家企业深度咨询服务经历
上海志远地产等多家知名企业特聘管理顾问
被评为“最实操的企业操盘手”
刘文举 先生
◆长松咨询团队咨询师，北京大学EMBA班讲师
◆《长松组织系统》工具包研发核心成员
◆长松咨询变革导入导师，企业团队建设专家，组织系统建设专家
被中国品牌协会评为最受尊重的企业顾问，辅导多家企业构建企业长寿基因，建立企业优势竞争系统