武汉PMP培训 专业项目管理

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

培训时间：
2011年10月15-16日（周六、周日）项目管理知识体系 考前强化辅导
2011年10月29-30日（周六、周日）项目管理知识体系 考前强化辅导
2011年11月12-13日（周六、周日）考前冲刺
2011年12月 09日 （周五） 考前答疑

全天培训：上午9：00-12：00 下午1:00-5:00
培训讲师：郭致星 石泉
授课形式：中文授课

培训费用： 3600元/人（6天半） 团报优惠
注： 1、以上费用含培训报名费、午餐费、讲义费；
2、另赠送两本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版，《如何准备PMP考试》第四版。
3、准备参加PMP考试的考生，另需准备考试报名费3300元，此费用届时要交给PMP颁证机构PMI。
◆ 考试不过者，可免费参加下期同类课程的培训。

教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》（PMP考试全国通用教材）
2、《如何准备PMP考试》（石泉老师力作，PMP考试人手一本）
2、《PMP考前培训讲义》（PMP培训经典教材，全面覆盖PMP考试重难点）
5、《PMP全真模拟题》 （共10套，根据最新考试内容修订，老师精心整理）

课程服务：
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台；
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
* 课后学员以区域分组适时由组长组织以聚会方式讨论学习，交流经验，相互促进，增进友谊；
* 专业咨询电话为您免费解答每一个培训和报考问题；
* 短信、邮件、电话等提醒上课，附有地图和移动问路电话；
* 每期课后有学员反馈表填写调查课程满意度；


附录：PMP项目管理考前培训课程大纲
PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，内容以项目管理的标准流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿九大知识领域：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践
1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；
2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；
3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；
4，项目管理成熟度模型等概念；
5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；
6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；
7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理
1，项目综合管理的概念与流程；
<, DIV>2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；
3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；
4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。
5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；
6，项目全过过程管理、项目综合管理；
7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；
8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理
1，项目时间管理与成本管理的管理流程；
2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求
3，制定项目进度计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT)；
4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；
5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；
6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则
7，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ）；
8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理
1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；
2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、控制图等）；
3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；
4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；
5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；
6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；
7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；
8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理
1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；
2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；
3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；
4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；
5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；
6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同
7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；
8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

六、职业道德：
1，基本规则
2，正直与诚实原则；
3，合作与依赖原则；
4，尊重与理解原则；
5，学习与发展原则；
6，社会与公众利益原则；道德层次
7，利益冲突处理；
8，海外腐败处理；
9，PMP职责与行为规范；
10，PMI道德规范；


七、补充的相关会计知识；


八、考试技巧与黄金法则； 思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；


九、PMP 考前冲刺
考试技巧、PMP 全真试题模考与讲解


十、PMP 考前冲刺：PMP 全真试题模考与讨论


PMP考试 介绍
　　PMP申请需参加PMI组织和出题的PMP考试，并且合格.PMP考试采用单项选择题形式，英汉对照，共计200题，其中25题只做测试用，不计成绩。在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。PMP考试目前在国内一年开展五次.均为笔试，2个月出成绩；国外为机考（英文考试），当时出成绩。

郭致星

★ 美国项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP）
★ 亚洲风险与危机管理协会认证的注册风险管理师CERM
★ 国家高技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项风险管理专家组成员
★ 国防科技工业项目管理协会高级会员
★ 国家重点工程项目管理专家组成员
★ 中国国防系统项目管理培训师
★ 10年项目总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验

石 泉

◆ 现代项目管理集团首席PMP讲师
◆ 大庆石油、大唐移动、文思创新、联想（中国）等指定PMP考前培训专家
◆ PMP考试红宝书――《如何准备PMP考试》（第四版）作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威
◆ 石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路； 自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍； 学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。