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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

课程大纲:

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
项目管理的科学理念提供给人们一种解决问题的方法和思路，在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅提升。经过长期探索总结，项目管理在发达国家中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、制造业、服务以及工程等诸多行业，成为这些领域里的企业减低成本、提高效益、实现战略、增强竞争力的最有效运营模式。项目管理的成败将决定企业的成败。
中国最早专门从事项目管理培训和咨询的机构，目前规模最大的机构。国内同行中第一个通过了ISO9001：2000认证，为国内项目管理培训和咨询业向国际化和规范化发展树立了一个崭新里程碑。

课程安排：
强化培训阶段（4天）：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。
考前冲刺阶段（2天）：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
考前答疑（+ 1 ＊0.5天）：PMP考试经典题目/考点解析，考试最新动态，学员疑点难点专家面对面答疑。

培训费用：3600元/人（6天半）团报优惠。
注： 1、以上费用含培训报名费、午餐费、讲义费；
2、另赠送两本考试必备教材《项目管理知识体系指南》PMBOK 第四版，《如何准备PMP考试》第四版。

培训师介绍：

郭致星：PMI认证的项目管理专业人士PMP；亚洲风险与危机管理协会认证的注册风险管理师CERM；国家高技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项风险管理专家组成员；国防科技工业项目管理协会高级会员；国家重点工程项目管理专家组成员；中国国防系统项目管理培训师； 10年项目总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。
2002年起一直在某研究所从事项目管理及研究工作，拥有近十年的项目管理实践和多年的项目管理培训经验。2003年起担任载人航天工程测控通信系统某分系统的项目经理，并先后担任了数十项重点国防科技项目和863重点课题的项目经理。对项目管理理论与中国实际相结合有独到的理解和丰富的实践经验，实战派项目管理培训师。
近年，特别专注于项目风险管理、项目评价与选择、组织项目管理成熟度等领域，发表相关论文多篇，其中《基于研制成熟度的研制风险评估》获2007年国防科技论文一等奖（管理类），《基于CPM和PERT的扩展型蒙特卡洛方法的某型干扰系统总工期研究》获2006年获航天科技论文一等奖，《装备研制可靠性工作项目风险等级评估方法研究》获2009年中国航天学会导弹控制专业委员会年会优秀论文。

石泉：现代项目管理集团首席PMP讲师；大庆石油、大唐移动、文思创新、联想（中国）等指定PMP考前培训专家； PMP考试红宝书――《如何准备PMP考试》（第四版）作者，是继中国PMP考前培训鼻祖金英勋老师之后，确立的又一位大师级考前培训权威；石泉老师专注于《PMP考前培训》课程，洞悉PMI理念，熟知PMI考试思路；自07年起开始深入研究考题；善于对PMBOK强大知识点的归纳和对比，发掘出很多规律性的东西和诀窍；学员对课程总体评价：深入浅出、提纲挈领、一字千金、醍醐灌顶、系统全面、大量口诀等记忆诀窍大大降低学习难度。

本课程名称： 武

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