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培训受众:

总经理、工厂总监，精益总监，生产总监/经理/主管，流程优化总监/经理，运营优化总监/经理等生产管理人员

培训颁发证书:

精益生产进阶研讨会证书

课程大纲:

第一天
9:00-12:00（10:20后15分钟休息）
1.精益生产系统简介破冰: 3家工厂的照片和录像，讨论哪家工厂更像世界级工厂，以及什么是世界级工厂？精益历史和文化录像: 丰田生产方式的本质Ⅱ丰田生产系统精益的定义Ⅱ流动游戏推行精益的益处怎样推行精益―精益思想及五个原则精益思想中国精益发展路径图
12:00-13:00 午餐
13:00-14:10
2. 深刻理解识别和消除浪费增值与非增值不同水平的工厂的非增值水平对比。案例分析：怎样在不增加人工的情况下产量翻番。消除浪费的四步骤实践：怎样识别浪费消除浪费的五个手录像: 八种浪费和消除案例法实践：怎样消除浪费案例分享：怎样将效率从800pcs提高到2600pcs？
14:10-14:20 茶歇
14:20-17:00
2. 发现浪费和精益改善的系统工具--价值流图价值流图的组成和作用如何使用价值流精益案例: 怎样使用价值流图价值流图管理价值流图的其它用法

第二天
9:00-12:00（10:20后15分钟休息）
4.精益工具连续流录像: 三洋和佳能是如何实现单元生产的准时化生产的工具-看板、超市、拉动、均衡化生产、快速切换准时化生产体系和路径图零缺陷质量控制和防错及精益质量路径图全面生产力维护TPM（总体设备效率OEE，TPM的不同阶段，TPM系统和路径图）录像:TPM标准作业录像:标准作业精益供应商管理精益供应商发展
12:00-13:00 午餐
13:00-17:00（14:20后15分钟休息）
5.精益管理全员参与系统 -- 人员发展框架，培训体系，建议制度，沟通制度，认可机制等瓶颈突破的5要素方针展开精益案例分享

培训师介绍：

庄文涛从事生产管理21年，精益生产11年，先后在数家世界级企业（Dephi、Newell、Actuant）担任精益总监、生产经理、精益经理、制造经理，从事生产管理和精益生产推进工作，接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立多个样板单元，样板工厂，发展精益供应商，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。从2004年开始，庄先生先后为多家公司开展咨询项目，指导项目或培训人员包括:超科林半导体设备（上海）有限公司阿美德格电机（上海）有限公司上海东方远航物流有限公司贝卡尔特技术工程有限公司梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司上海江森自控国际蓄电池有限公司庄先生培训或交流过的项目中，包括:价值流改善/ 现场一线管理/ TPM /流动制造/ 精益管理 / 精益5S / 精益质量 / 精益改善 / 精益生产物流 / 精益供应商发展 / 单元化 / 精益布局 / 精益制造系统设计。

本课程名称： 精益生产进阶

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