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课程大纲:

OD思想
OD技巧
企业组织发展原则
项主要OD技巧
组织发展的定义以及系统分析，企业组织发展变革的类型
培训师曾推行的组织发展经验：两个部门的合并，重要管理人员的职务地域变迁
咨询，影响和内耗处理
人力资源经理在组织发展中的角色及面临的挑战
企业组织发展管理的主要应用
（1）企业文化的变革
评估：OD能力与挑战
OD思想准备
企业文化变革的原理
实际案例分析和实施经验
企业文化主要内容及其变革的原理
学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式
情景案例分析
（1）OD流程
以小组讨论的形式，学员分析真实企业文化变革案例，并且做出组织发展规划
英高OD模式
可行的战略方案和实施蓝图
变革及行动研究流程
总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
模板和指引
企业组织发展管理的主要应用
（2）企业构架变革
分享英高OD流程模板和指引
企业组织结构设计的原理
案例分析和实施
机构设计主要内容及其设计原理
学员通过对一个真实案例的分析来实践组织发展管理模式
情景案例分析
（2）OD工具
以小组讨论的形式，学员分析真实企业并购和机构改组案例，并且做出组织发展规划
7种实用OD工具可行的战略方案和实施蓝图
战略/诊断
总结企业文化的变革应对战略和执行实施方案
小组讨论和实施练习
企业组织发展管理的主要应用
（3）自身实际情景应用
讨论组织发展管理工具实施过程中的应用和经验分享
从学员中挑出几个实际的OD情景，如快速的组织发展，战略定位，留住人才等。
在讲师的引领下，全体学员一起讨论、交换经验

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