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培训受众:

房地产企业董事长、总经理、高管、负责产品设计研发及工程技术等专业人士

课程收益:

通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对保利、金地等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例，系统的、全面的阐述这些标杆企业在设计管理模式选择、景观设计管理、销售示范区设计管理（样板房、售楼处）、设计标准化管理与产品创新、设计合作单位管理、项目后评估等方面的做法，介绍行业领导品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
本课程是本公司独家课程。

课程大纲:

课程特点:
1.清晰实用、专博统一。既深入解析设计管理的价值体系，又结合其他部门分析工作流程。
2.重点突出、有的放矢。突出提升地产产品价值的主要矛盾，转变设计类人员的思维习惯。
3.结合理论、实操性强。从实战出发，操作性及可实施性强的管理方法提炼。

课程大纲：
一、房地产设计管理的价值
1、设计管理的范畴
2、设计管理的意义
3、提高设计管理的价值
二、合理的设计管理流程
1、设计管理的职责
2、房地产建筑师的职业责任
3、设计管理工作流程及优化
三、设计管理的关键价值点及实现
1、设计管理的价值
2、设计管理策略
3、各阶段设计管理的关键点
四、地产景观设计管理
1、景观价值要素
2、景观设计关键点
3、景观设计效果与成本控制
4、景观的成功要素
五、示范区设计管理的价值分析
1、客户敏感点分析
2、客户体验路线和价值点
3、销售示范区的定位与规划案例
4、会所、售楼处的建筑设计案例
5、销售示范区的样板房精装修设计与营造
6、销售示范区外立面设计风格选择与创新
7、销售示范区的开盘体验与反馈
六、标准化管理与产品创新的价值体现
1、标准化管理的内容
2、项目阶段性成果标准
3、地产产品设计标准
4、产品创新创新的意义
5、地产知识的价值提炼
七、设计资源的价值
1、设计资源的选择
2、设计资源的评价
3、设计资源库
4、设计资源的合作模式
八、项目后评估的价值诉求
1、产品价值评估
2、计划执行评估
3、项目整体评估
4、设计管理评估
5，后评估的价值
总结：设计管理是房地产开发的研发生产环节，本课通过分析设计管理的价值体系，为设计管理人员理顺管理思路，从而通过设计管理提升产品价值，创造更大产品溢价。