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课程收益:
熟悉项目整体管理
了解项目规划及实施过程及工具
了解项目控制：成本 质量及风险
掌握项目管理软技能
课程大纲:
一、项目管理概论
- 项目管理知识体系
- 成功的项目管理
二、 项目整体管理
- 项目生命周期
- 项目组织
- 项目经理角色定位
三、 项目规划
- 范围计划的过程和工具
- 时间计划的过程和工具
四、 项目控制
- 时间成本综合控制
- 整体变更管理
- 项目质量和风险控制
五、 项目管理软技能
- 干系人管理
- 项目沟通管理
- 项目团队建设
- 项目经理权力种类和冲突处理
培训师介绍：
管理顾问，培训师，中欧国际工商管理学院（CEIBS）MBA学位，美国项目管理学会（PMI）的认证项目管理专家（PMP），认证国际职业培训师（CIPMT），BS25999认证主任审核员。
在大型国际公司任职管理岗位多年，管理工作领域涵盖销售,市场，渠道管理，商业数据管理，风险管理，营运优化方面。
经过多年的销售管理实践，Tony于2003年加入亚洲最大的健康产品分销企业集团 Zuellig Pharma, 开始营运管理生涯，历任项目经理，大客户经理，商业分析经理，营运经理，风险和内控经理，以及高级营运经理等职位，并有3年海外工作经历，承担Zuellig Pharma亚洲地区的营运风险管理工作，取得令人瞩目的工作业绩，在项目管理上的成就尤为突出。
本课程名称： 项目管理
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