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培训受众:

公司总经理、高端财务人员、各经营部门经理和主管、人力资源部门经理等

课程收益:

◇帮助学员更好地理解企业的战略目标，提升成本管理水平，帮助企业建立核心竞争优势
◇有助于学员在日常的经营活动中更好地与其他部门进行沟通，增进相互之间的工作协调
◇帮助学员掌握预算、成本控制、业绩考核等技能，提升个人专业能力
◇有助于提升学员的工作责任感和积极性

课程大纲:

第一天
一. 案例分析：财务人员如何为企业创造价值
二. 从战略的角度全面分析成本
1. 生命周期成本
2. 价值链分析
3. 作业成本法
4. 质量成本
5. 实务操练
三、成本归集与分摊
1. 分批法vs.分步法
2. 实际成本法、正常成本法以及标准成本法
3. 成本分摊与利润操纵
4. 服务部门成本的分摊
5. 实务操练

第二天
四、绩效考核：差异分析
1. 用预算来分析绩效
2. 生产部门的差异分析
◇直接材料成本的差异分析
? ◇直接人工成本的差异分析
? ◇变动制造费用差异分析
? ◇固定制造费用差异分析
3. 销售部门的差异分析
4. 实务操练
五、绩效考核：内部转移价格目标和完成步骤的清晰是帮助你减压的最好方法
1. 案例分析
2. 转移价格模型
3. 共同成本的分摊方法
4. 实务操练

培训师介绍：

曹阳女士 Carol Cao
中国人民大学会计系硕士
中国注册会计师资格(Certified Public Accoutant, CPA)
美国注册管理会计师资格(Certified Management Accountant, CMA)
美国注册金融管理师资格(Certified Financial Manager, CFM)，总分全球第一
特许公认会计师(Association of Chartered Certified Accountants, ACCA)
美国特许金融分析师资格(Chartered Financial Analyst, CFA)
金融风险管理师(Financial Risk Manager, FRM)
加拿大注册会计师(Certified General Accountant, CGA)

财务金融领域的金牌讲师，具有丰富的企业财务实践背景，长期从事CMA、CFA、ACCA等专业资格考试教学辅导，并多次为国资委、上海电气、农业发展银行等多家政府机关、知名企业提供财务培训。

本课程名称： 企业经营与财务绩效管理实务

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