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课程大纲:

企业对战略人力资源的概念和实践越来越关注，白热化的激烈竞争和经济全球化，带来了文化与行为的管理差异，这些管理的艰巨困难、新的创业和革新，对人的适应带来的巨大挑战……这些都促使人们越来越重视“人”的问题，在人的管理上找出路。现代的人力资源管理，不再把人看作是―种技术要素，而是把人看作是具有内在建设性的潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。企业应紧紧围绕经济发展的目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用，真正实现战略人力资源管理。

【课程大纲】
第一部分　企业面临的市场环境、竞争压力
――管理职能需要适应企业状态
1.背景分析
2.金融危机条件下创新管理的十大发展趋势
3.人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
4.新劳动法对于人力资源管理的影响
5.有效的人力资源规划
6.人力资源管理现实目的
7.成功和失败的人力资源管理区别
第二部分人力资源管理体系的建立
――目标与绩效考核管理体系建立
1.人力资源绩效管理体系
2.目标管理体系建立
（1）目标管理的基本思想、定义和内容
（2）目标管理的作用和分类和操作原则
（3）目标设定来源与依据
3.绩效考核在人力资源绩效管理体系中的位置
4.绩效考核管理体系建立
（1）绩效考核的定义目的、作用和原则
（2）企业绩效考核的组织障碍和循环流程
（3）绩效考核中人员的分类及结果确定
（4）绩效面谈
（5）制定绩效改善计划
5. 薪酬管理与薪酬体系设计
（1）薪酬体系发展趋势
（2）完善薪酬体系的基本模型
（3）薪酬体系设计技术内容
（4）薪酬设计6步骤

培训师介绍：

徐沁著名企业战略人力资源管理专家
徐老师是一位公司治理专家，并购整合专家。受聘于清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授。大型电视节目《解密人力资源的开发与管理》，《新经济形势下的十大管理趋势》在北京电视台、山东电视台、河北经济频道等80多家电台循环播出。徐老师的培训内容与企业管理现实问题紧密结合，案例丰富；培训风格深入浅出，观点精辟，幽默干练，深受广大学员的好评；多次被评价为“从未听过如此实务和具有可操作性的课程”。

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