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培训受众:

董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监其他高层管理人员

课程收益:

通过本课程您将学习到
透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局各部门与财务人员在统一的平台上达成有效的共识。强化现金流意识，提高资金运作效率掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力。

课程大纲:

为什么学习本课程
无论本世纪初的安然公司、世通公司等的破产,还是肇始于2008年金融危机导致的雷曼、AIC、通用汽车破产案件,其重要原因就是财务失败。这些公司最终陷入现金枯竭以致入不敷出的状况。
总经理作为企业政策的最高执行者,有着天然的义务来避免企业失败。但是如何做才能避免财务失败呢?
编者编写本书的目的,旨在用最精练的文字、提供最有效的手段,来帮助总经理有效地控制公司的财务,加速企业的发展。

揭秘企业财务管理的8大黑洞
-----总经理如何掌控财务
第一大黑洞应收账款――卖出去却收不回来
一、应收账款简介
二、应收账款的管理
第二大黑洞显性成本――省下来的才是利润
一、采购成本如何降低
二、生产成本如何降低
三、人工成本如何降低
四、期间费用如何降低
第三大黑洞隐形成本――侵蚀企业利润的一只大“老鼠”
一、什么是隐形成本
二、隐性成本的表现形式
三．如何降低隐性成本
第四大黑洞没有战略成本――降低成本的误区
一、何为战略成本？
二、战略成本构成
第五大黑洞财务无规划――没有远虑必有近忧
一、财务规划什么？
二、如何进行财务规划
第六大黑洞融资无门――企业缺乏快速发展的助推器
一、融资的方式
二、如何融资
第七大黑洞盲目投资――企业背上了沉重的经营包袱
一、投资的范围
二、投资的规律
三、如何投资
第八大黑洞纳税无筹划――节税不成变偷税
一、企业要交哪些税
二、如何纳税筹划

培训师介绍：

中国阶梯式资本运作创始人；清华大学等多所高校总裁班特聘讲师；清华大学――中旭商学院高级讲师；
1、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。
2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。
3、财务专家，职业培训师，影响力教育[1][2]训练集团（中国最大的培训公司）财务资深培训师。
4、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

本课程名称： 总经理如何掌控财务

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